ERP實施是一個系統工程，根據企業的實際情況和企業生產經營的需要進行具體工作是許多企業的體會。讓我們看看洛軸是如何來做的。

實施：確定階段原則

洛軸ERP實施按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的原則，把系統建設劃分為三個階段。

第一階段：以強化企業的市場競爭力為重點，實現以集團財務、銷售、物資供應為核心的ERP系統的基本框架，并通過遠程網絡系統對洛軸在全國各地的20多個銷售子公司進行有效管理。通過對集團公司內部物流、資金流、信息流統一綜合控制，進一步強化企業內部的管理，合理配置企業內部資源，降低經營成本。

第二階段：以降低生產成本為重點，在集團公司內部的主要生產專業廠全面實施ERP的生產管理系統。同時和計算機輔助設計(CAD)系統、生產工藝(CAPP)系統相結合，建立一套完整的生產動態管理網絡系統，通過對生產過程嚴密控制，降低物料消耗成本，使整個企業的管理水平躍上一個新臺階。

第三階段：以全面提高企業管理素質為目標，將CAD、CAPP系統、技術文件檔案和輔助制造等系統集成到ERP系統中，形成集團完整的信息網絡。

在一年多的時間內，洛軸先后實施了系統控制、產品管理、客戶管理、庫存管理、銷售業務管理、應收賬款管理、賬務及報表等子系統。根據企業的實際情況和企業生產經營的需要，洛軸又與和佳公司合作，共同開發了銷售門市零售、駐外銷售公司管理、用戶投訴、進出口業務管理和制單系統等模塊，并在集團公司的多個單位進行了實施。

ERP的實施徹底解決了洛軸信息“孤島”現象，實現了企業內外資源及信息的充分共享，從整體上提高了企業對市場迅速作出反應的能力。實施ERP后，企業所有常規產品和新開發產品的技術參數實行統一標準化管理，減少了數據冗余，增加了信息的準確化、標準化和集成化。ERP的實施規范和細化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對客戶的服務質量，而且對促進企業的管理創新，對加快新產品的開發速度也有很大的幫助。

國內幾十年的ERP實施，有過許多失敗的教訓。洛軸ERP的實施經過一年多的實踐，雖然經歷了很多波折，但應該說是成功的。相信洛軸的一些經驗和體會對其他企業也有借鑒作用。

ERP的實施是一個非常龐大的系統工程，它涉及到企業生產、經營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業體制和國家大的經濟環境等諸多因素，其復雜性和限巨性可想而知。洛軸的實施過程中，也總結了許多經驗。

◆最高決策層的全力支持是成功實施ERP的決定性因素

洛軸集團領導班子對ERP項目非常重視，在企業資金非常困難的情況下，投資數百萬元建設企業信息網絡，實施ERP項目，并專門成立了以副總經理為組長的ERP項目領導小組，領導親自參與實施，并時刻關注ERP的進展情況。