同國內其它大型企業一樣，洛陽軸承集團有限公司(以下簡稱洛軸)的信息化管理也經歷了單項管理應用、部門信息管理系統到企業信息網絡等幾個階段。20多年來，洛軸在財務、人事、設備、生產、計劃、供應和銷售等部門開發出一批適合企業特點的信息管理系統。但由于受當時技術條件和管理水平的限制，這些管理系統相對獨立，開發環境和應用平臺差異很大，信息代碼沒有統一的標準，應用水平也參差不齊，各子系統形成一個個信息“孤島”，很難實現企業內部的信息共享，以至于企業的信息資源無法得到合理利用，限制了企業的發展。

目前國內機電行業供大于求，市場競爭日趨激烈，原有粗放式的管理模式已經無法滿足現代企業的管理要求。如果不能有效提高企業整體競爭能力，洛軸將處于“內憂外患”的境地。可以說，實施ERP已經成了洛軸必然的選擇。

要成功實施ERP，一個關鍵的因素是選擇好產品。目前市場上的ERP產品很多，他們各有側重、各有所長。那么，企業如何選擇適合的ERP系統呢？

選型：結合自身特點

由于洛軸很早就開始應用計算機系統來管理企業，所以該公司對計算機技術及管理軟件有著深刻的認識和理解。在選擇ERP軟件的時候，洛軸重點考慮了以下幾個方面的問題：

1、明確需求

在選擇ERP軟件前，洛軸首先明確了企業的需求，即管理要達到的目標、實際管理中存在的問題、這些問題的急迫程度及解決的手段；其次考慮了企業內部主要管理人員對此項需求是否已達到共識，主要決策人是否能給予足夠的重視等。

2、軟件功能

首先，商品化的功能模塊很多，適用范圍較廣，這就要求洛軸必須從自身行業出發，選擇不同的功能模塊來滿足當前和今后發展的需要；其次，洛軸認為軟件可用部分的比率取決于軟件對企業的適用程度，而不是以進口或國產來區分；另外，還要考慮系統的開放性，是否預留了各種接口。

3、價格問題

價格方面要考慮軟件的性能、功能、技術平臺、質量、售后服務和技術支持等。同時要進行投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期等；另外要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。所以軟件的投資一般是：軟件費用+服務支持費用+二次開發費用+因實施延誤而損失的收益。