在整個生產過程中，產品制造部門是核心。完成一個訂單需要幾天時間，而有的零部件倉庫有，就可以讓生產車組直接去領，先開始生產，在生產過程中，外購委外的零部件能逐步到位，既提高了效率，有效防止了資金的積壓。以前經常因為把握不好時間和尺度而無法及時安排的生產問題現在應刃而解了。

二、輔助決策從而實現管理自動化

ERP最有價值的是經過幾十年發展和大量企業應用而形成的成熟管理思想，這一思想需要通過自己企業的使用不斷地被固化，從而形成為企業的“法規”。“法規”的第一步，是對企業生產進行了很好的控制，從BOM開始，到生產安排、物料來源的處理、庫存的管理、開始生產、整套生產過程變得有序而可控。這其實只是表面的“法規”，生產制造層面的控制，再深入下去，資金管理、成本管理是“法治”的進一步目標。

現在，整個生產制造的數據是喜人的。以前從BOM到形成物料分配單，經常是一兩天的事情，現在3分鐘就可以完成；以前要把物料分配單分解，確認哪個購買，哪個還有庫存，也需要一個人拿著表去查半天，現在7分鐘就完成；以前的1萬多種庫存收工盤點每年一次，需要3人3天，而現在，可以實現每月盤點，1人1天就能完成。

成本管理其實是為銷售人員服務的，以前各個部門根據自身要求進行成本核算，工作重復，數據格式還不一致，導致結果無法統計。經常出現銷售人員報一個價，不知道自己是賺還是賠，接到一個訂單卻不知道該不該做的現象。而現在，每個車型、車款的初步核算清楚，哪怕是特殊車型，也能迅速核算評估一筆銷售業務應該報什么價、自己的底線(即成本)是多少、客戶要求的報價是不是可以接受。

從廣義上看，國內汽車制造企業中實施ERP的遠不止東岳汽車一個廠家，據報道，日前，開思軟件技術有限公司的企業管理軟件產品“開思ERP”獲得國家級火炬計劃項目認定。開思ERP是國家科學技術部863/CIMS離散行業ERP產品類重大目標產品，幾年來，輔助一汽集團、上汽集團等大型企業建立了若干企業管理信息系統，在業界樹立了良好的形象，更得到了廣大用戶的認可，其業績也獲得國家“企業信息化工程”領導小組的肯定，從而以國內ERP軟件廠商代表的身份入選“企業信息化工程”領導小組的肯定，從而以國內ERP軟件廠商代表的身份入選“企業信息化工程”8家主要推薦廠商之一。