四班系統在南岳公司的成功實施并在企業管理中發揮巨大作用，主要是企業在推行MRPII管理思想的過程中能夠發現自身存在的問題從而自我完善，系統對于南岳公司這樣復雜的制造業是最解渴的，其發揮的作用也是最有代表性的，公司成立物流部實現大物流管理，在物料清單指導下的配送都是管理的改進和提高，負責采購和物流的副總經理羅效愚說：“使用四班系統實現物流重組，是我們在向現代化企業管理邁進，遇到阻力必須克服，遇到障礙必須清除”。公司在使用四班系統的過程中取得了可觀的效益，庫存周轉天數從200多天到現在一直低于100天，目前，南岳公司已經成為亞新科集團最盈利的企業之一，企業的競爭力逐步提高。

案例3：亞新科儀征雙環活塞環有限公司。

公司主要生產幾乎全部車型的活塞環包括農機和摩托車用活塞環，目前是中國最大、亞洲第四大活塞環生產企業，其產品有2000多種，客戶7000多個，生產過程從鑄造毛坯開始，機加工周期長達25天。公司使用四班MRPII系統主要為了解決經營管理中的突出問題：

1.應收帳款管理。公司有7000多個客戶，他們中有的是主機廠，有的則是經銷商，應收帳款的帳本要幾十本，6個會計每天開出幾百張發票，回款也經常是張冠李戴，由于管理方法落后，帳齡逐步惡化，壞帳增加。在實施四班系統過程中，發現有的銷售人員在人為“混帳”，混水摸魚，從中余力。通過使用四班系統加強應收帳款的管理，及時分析帳齡，并責任到每個銷售人員，使應收帳款在短短的半年內降低2000多萬元。總經理程德興說道：“我們的銷售員比客戶難管，但我們有四班系統，用數字說話，這是管理手段的改進”。

2.成本管理。產品的多品種、小批量使成本核算變得非常困難，實施四班系統的標準成本后，所有產品的成本變得一目了然，不僅如此，而且還能分析出制造過程產生的各種差異，分析這些差異就能夠發現制造過程中的問題，從而達到控制成本、降低成本的目的。在采購環節，及時分析材料成本差異非常有助于采購成本的降低，消除采購環節的腐敗現象。另外，要想真正實現物流控制，必須實施標準成本這一強大的功能，它就象木桶的鐵箍，把庫存、訂單、物流和財務緊密的聯系起來，沒有它，系統就失去了衡量的尺度。

3.批號追蹤。汽車零部件的批號管理，不僅是企業內部控制庫存的要求，更重要的是外部客戶對其質量跟蹤的要求。批號追蹤功能把物流、訂單和批號緊密聯系起來，從客戶接受到的產品可以追蹤到客戶訂單、生產班組、原材料來源和供應商批號等，同時也可以從原材料追蹤到由于哪些產品的生產，這些產品發貨給哪些客戶，做到產品質量跟蹤有的放矢，對于企業內部來講，批號追蹤功能使計算庫存帳齡的有力工具，系統可以隨時提供庫齡分析報告，對清除呆滯庫存和移動緩慢的庫存提供可靠依據。

4.生產統計。加工周期長使車間統計變得非常復雜，由于生產部不能及時了解車間產出情況，經常為隨即事件所擺布，造成在制品沉淀，損失嚴重，實施四班系統后，車間一改手工統計的做法，統計員面向四班系統工作，能夠保證系統中的數據是及時、準確的，生產計劃員坐在辦公室里就能夠了解各車間的生產情況，物流都在他的掌握之中，不僅數據的準確度得到提高，而且效率也大大提高，車間精簡了取消20多名統計員。

四班系統在雙環公司的成功實施，說明四班系統是帶動企業管理水平提高的有力工具，結果固然重要，但過程是更加可貴，有的企業認為：“等我們企業的管理水平提高了再上四班，現在不具備條件”，那么，如果你的水平真的提高了，再上四班系統還有意義嗎？所以，“與其臨淵羨魚，不如退而節網”，行動起來。計算機技術的發展帶動了MRPII的發展，如果回到15年前MRPII的小型機時代，大部分企業可能還在望洋興嘆，因此，計算機技術的發展和MRPII系統的成熟是21世紀企業管理者的一大幸事。

在亞新科集團的其他企業，使用四班系統取得的效果不勝枚舉，亞新科廣州和湖北神電公司的完全倒沖、亞新科珠海的銷售管理、亞新科天緯公司的取消二級庫和二級核算都非常有代表性，在此不一一列舉。