在我國尚未完成工業化的背景下，信息化革命對推動我國企業良性成長，整治管理松散、隨意性大、精細化程度不高等傳統弊端帶來了新的契機。從組織結構來看，ERP推進了企業扁平化管理，縮短了企業與員工、企業與顧客的距離，使管理效率得到進一步提升；從業務流程來看，BPM使企業更加靈活地隨市場條件的變化而改變，增強了企業對市場變化的適應性。以ERP為代表的應用系統，把業務流程固化到系統中，杜絕了人為因素，形成了鐵紀律、鐵管家、鐵要求，把人員、業務、物資、資金置入統一的流程并加以緊密集成，實現真正意義的規范管理。BPM則對業務流程、組織機構和IT系統應用的持續調整和優化，形成了業務流程管理的完整循環，進一步解決ERP沒有解決的問題。

其實，ERP本身就與業務流程管理(Business Process Management，BPM)的關系非常緊密。一方面是ERP系統本身固有的流程與企業現有組織與流程變革之間的沖突和磨合；另一方面是隨著企業和軟件商在ERP深入應用和研究，一體化和自動化的要求與ERP目前面向功能的事務處理系統還存在著矛盾，它對整個業務流程缺乏有效的控制和管理，企業在不斷地流程管理和優化中，對ERP系統的柔性適應性也提出了挑戰和要求。

企業生存管理專家、企業未來生存管理理論創始人鄧正紅先生認為，信息化固然為企業未來生存打開一扇門，但信息化建設是一個系統工程，如果企業以為完成了一個ERP改造就萬事大吉，那就是非常錯誤的。因為企業未來生存是一個階段連接一個階段，企業才能穩步通達未來。同樣，信息化建設是一環扣一環，一步一步升級的，現階段的ERP僅僅是組織結構上的瘦身，真正的核心在于業務流程持續優化和創新變革，這也是企業軟實力模式化的生命所在。

鄧正紅企業未來生存管理理論指出，創新與變革是企業軟實力模式化的生命所在，就是根據顧客意圖變革企業業務流程，組織結構是企業生命體的骨架，而業務流程則是企業生命體中流動的“血液”，對企業來說，骨架、血液一樣不能少，而且要像企業未來生存管理理論所說的“核心生存力”一樣，不僅要將軟實力與硬實力僅僅捏合在一塊，也要將骨架與血液融為一體，這樣企業才能豐滿，才能充滿生機與活力。