另外，五十鈴一貫注重本廠人才的培養(yǎng)，提拔懂技術、懂管理的德才兼?zhèn)鋯T工進入項目小組，讓他們學習先進的管理思想和軟件操作技能，并將出類拔萃者送去國外或高等學府進行深造。這些人成為了企業(yè)信息化建設的堅定支持者和先鋒，并最終成長為各部門的骨干，成為信息化系統(tǒng)建設的生力軍。
還有，通過對各部門人員開展ERP思想和軟件操作培訓，使他們加深了對軟件及企業(yè)業(yè)務的理解，保證了實施后系統(tǒng)的適用性。
3．達建基礎網(wǎng)絡環(huán)境在信息化建設的安排上，公司首先考慮的是基礎環(huán)境的建設，為了能容納不同的軟件系統(tǒng)高速、安全運行。公司立足高起點，公司耗資近百萬元從國外進口了先進的交換機設備，選擇優(yōu)秀的硬件提供商為企業(yè)搭建了網(wǎng)絡，同時，基于高標準建成了覆蓋全廠的光纖網(wǎng)絡系統(tǒng)，形成100M快速以太網(wǎng)信息傳輸能力，在公司范圍內從辦公室到車間到倉庫，從普通的倉管員到總經(jīng)理通過網(wǎng)絡實現(xiàn)了互聯(lián)互通，為今后的信息傳遞及系統(tǒng)集成打下了基礎。
4．準備基礎軟件環(huán)境為了設計生產(chǎn)出符合客戶要求的、切合市場需求的產(chǎn)品，五十鈴公司技術人員很早就開始使用CAD/CAM軟件進行產(chǎn)品設計。該軟件能夠利用三維的設計效果完成產(chǎn)品外觀設計和產(chǎn)品結構（BOM）定義，提高了工作效率與質量，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。
五、實施效益分析信息系統(tǒng)自投入使用以來取得了可喜的成績，通過投入使用供應鏈管理系統(tǒng)，五十鈴明顯提高了工作效率，提升了管理水平。
1．實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與信息集成，加大財務監(jiān)控力度。
整個ERP系統(tǒng)集成使用，業(yè)務發(fā)生后數(shù)據(jù)一次錄入，財務以及各業(yè)務部門共同使用，"數(shù)出一門，全廠使用"，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息的有機集成，解決了長期以來一直困擾財務部門的賬務串戶、錯賬問題；解決了財務與業(yè)務部門長期存在的賬賬不符，賬證不符的難題，真正實現(xiàn)了財務和業(yè)務的協(xié)同運作。
如：為促使業(yè)務人員在采購業(yè)務完成后即時報賬，相關制度規(guī)定：采購業(yè)務請款時需填寫"借支單"掛個人賬，報銷時，必須出具"借支單"底聯(lián)及合法的報銷單證，財務人員在用友系統(tǒng)中審核無誤并出具會計憑證銷賬，經(jīng)資金科復核后交出納支付款項并由出納在用友U8系統(tǒng)中執(zhí)行"簽字"功能完成整單業(yè)務。這樣，可保證相關單據(jù)能及時、準確地錄入系統(tǒng)，使財務部門在業(yè)務發(fā)生時即可進行監(jiān)控，錯戶、串戶現(xiàn)象被消滅在萌芽狀態(tài)；通過系統(tǒng)提供的穿透式查詢功能可同步查詢到購銷鏈業(yè)務發(fā)生的明細及余額情況，監(jiān)控到多種原始業(yè)務單據(jù)，保證賬證相符、賬實相符；通過對應收賬齡分析，及時通知相關部門和人員催收款項，壞賬損失至今為0，令同行羨慕。通過對應付賬齡的分析，在維護企業(yè)形象的同時，盡量利用商業(yè)信用為企業(yè)運作提供資金，2001年五十鈴減少銀行貸款17%，為企業(yè)節(jié)約利息支出達132萬元。
2．加強庫存控制、生產(chǎn)過程控制，降低企業(yè)運營風險。
生產(chǎn)部門按照銷售訂單結合產(chǎn)品材料定額制定生產(chǎn)計劃，由采購部據(jù)以編制采購計劃，采購部根據(jù)系統(tǒng)提供的庫存信息參考生產(chǎn)的時間及數(shù)量確定采購數(shù)量，材料發(fā)放時嚴格按照生產(chǎn)工藝定額進行，做到每批采購的原材料都被對應生產(chǎn)令號（廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，制造部根據(jù)銷售訂單下生產(chǎn)令）所消耗，倉庫中不會有積壓原材料，僅有極少量的物料儲備作為正常供件磕、碰、傷的替代品。這樣，既能保證生產(chǎn)的正常進行，又實現(xiàn)庫存占用資金成本最小化。公司今年產(chǎn)量比去年增加50%，而庫存平均占用資金同比降低22%，資金的有效利用率同比提升11.2%。
隨著廣州五十鈴產(chǎn)品品種的日益增多、客戶訂單交貨前置時間的縮短、特別是訂單內容的個性化，公司所面臨的采購、裝配、前置時間的壓力，也必將日益增加。公司采用的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)在建立如物料主文件，產(chǎn)品結構表，工藝過程，生產(chǎn)線產(chǎn)品定義等檔案的基礎上，充分整合產(chǎn)、供、銷等各項管理資源，生成主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，經(jīng)過重復排程展開形成車間訂單、車間備料計劃、工位備料單等，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的流程控制，使企業(yè)降低庫存、減少在制、合理安排生產(chǎn)。而且交貨準時完成率達100%、提高資金周轉次數(shù)45%，減少加班工時35%，生產(chǎn)率大大提高。
3，以項目為主線，加強企業(yè)內部管理。
廣州五十鈴的固定資產(chǎn)從用途來看大致分為生產(chǎn)部門、運輸和倉庫用固定資產(chǎn)、公用動力設施、辦公設備等。廣州五十鈴對每年新增的固定資產(chǎn)需要進行單獨管理，如果采用科目核算方法對固定資產(chǎn)進行核算和管理，隨著公司經(jīng)營期的增加，科目體系也日益龐大，將給核算和管理帶來很大的困難。為了更好的對固定資產(chǎn)進行管理，廣州五十鈴將其實際情況和用友軟件相結合，采用項目管理的形式對固定資產(chǎn)進行管理。從而簡化核算體系同時保證信息的詳盡。而管理部門可以及時準確地了解各年固定資產(chǎn)投資情況，從時間序列、生產(chǎn)安全角度來分析固定資產(chǎn)的使用情況，及時安排檢修或更換，為安全生產(chǎn)、大批量的車間作業(yè)創(chuàng)造理想的作業(yè)環(huán)境。
隨著競爭的日益加劇，現(xiàn)金流量的分析和利用對企業(yè)的作用越來越重要，不健康的現(xiàn)金流可使企業(yè)陷入財務困難的境地，加大企業(yè)的運營風險。廣州五十鈴自創(chuàng)立開始就十分重視對現(xiàn)金流的管理，同樣借助于用友軟件提供的項目管理功能，通過對現(xiàn)金的收支進行項目管理，不僅可以實時監(jiān)控現(xiàn)金的來源及耗用情況，快速、準確、便捷地獲取現(xiàn)金收支表，為現(xiàn)金流量分析提供基礎數(shù)據(jù)，而且為事業(yè)計劃（全面預算）的考核及調整提供了參考數(shù)據(jù)，同時也使企業(yè)的籌、融資決策有據(jù)可依。
4．加強產(chǎn)成品成本核算和管理在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品成本是對產(chǎn)品進行定價的依據(jù)，企業(yè)必須以銷售收入抵補產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項支出，才能確保盈利。廣州五十鈴采用以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式以滿足客戶的個性化需求，這種生產(chǎn)模式必然導致每個產(chǎn)品的成本都會不一樣。因此，無論從產(chǎn)品定價還是公司損益計算的角度來說，正確、及時的產(chǎn)品成本計算都是十分必要的。