由於ERP是從企業物質資源的角度切入，并側重對有形資?進行管理和整合，涉及到企業的生產、銷售、庫存、供應、財務、人力資源等各個環節，因此，我們通常不會對一個企業直接販賣ERP的觀念，比較會從一個企業顧問(Business Consultant)的角度，來看看這個企業的發展策略(Corporate Strategy)是什么？再從其策略衍生出其主要的業務流程(Business Process)，而在確定其主要的業務流程後，我們才會進一步的以ERP的流程來套該企業的流程，在這個層次，我們才會決定是要推薦ERP就好了呢？或是還要加入其他的應用軟體整合方案，最後在流程與軟體底定之後，我們才會進一步來看，什麼樣的硬體、網路設備…等(所謂的Infrastructure)是適合這個企業的，而最後的這個層次才會比較像我們傳統所說的電腦化。
因此，導入ERP絕不只是電腦化而以，它會牽涉到更多關於業務流程、企業策略等屬於企業更上層的事務，因此，以這個邏輯來說，我們可以明顯的看到，導入ERP絕對不只是CIO的事，更是CEO等各個CXO的事，而也唯有企業從上而下式(Top-down)的觀念與導入決心，才有辦法讓一個企業真正享受到導入ERP後的效益，進而提升企業競爭力。
ERP是萬靈丹嗎？
正如當年Internet開始飆起來一樣，許多人一時之間以為「Internet is everything」，事後證明Internet只是提供另一種新興工具來從事原就已存在的商業行為；同樣的，當每個企業都在談導入ERP之際，我們千萬別掉入「ERP is everything」的另一個迷思當中。
事實上，ERP并不是企業的萬靈丹，而對於有心導入ERP的企業來說，有幾項心里準備是必需的：
ERP的導入只是企業e化的第一步

要成功的導入ERP，除了要從上而下的貫徹執外，企業(即使是龍頭企業)必需愿意將自己的業務流程改成ERP的標準流程(所謂的最佳經營典范Best Practice)。
ERP呈現的是分析的結果，最後還是必需由人(企業)來決定要采取的行動

因此結論是，ERP再怎麼說都只是企業營運所需的IT架構基礎平臺，唯有企業愿意貫徹ERP的處理程序，善用ERP呈現的結果，并搭配企業策略致力於企業的轉型，企業才有可能真正藉由ERP脫胎換骨，進而提升企業競爭力！