摘要：阜新橡膠公司實(shí)施信息化戰(zhàn)略，建設(shè)ERP系統(tǒng)一期工程和二期工程成功取得實(shí)際效益。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐漸加快和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是擺在企業(yè)面前十分緊迫的任務(wù)。阜新橡膠（集團(tuán)）有限公司作為以橡膠輸送帶為主導(dǎo)產(chǎn)品的國有大型企業(yè)，實(shí)施信息化戰(zhàn)略，建立了適合企業(yè)需要的企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
ERP系統(tǒng)一期工程
1997年，公司選擇了研究起步早、技術(shù)力量雄厚的利瑪公司的CAPMS95系統(tǒng)，并開始組建網(wǎng)絡(luò)、購置電腦，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行微機(jī)基本操作技能的培訓(xùn)。在軟件公司人員的配合下，先后實(shí)施了財(cái)務(wù)管理、庫存管理和人力資源管理三個(gè)子系統(tǒng)。由于軟件的通用性較強(qiáng)，也適合本企業(yè)，因而實(shí)施比較順利，財(cái)務(wù)部門、庫存部門都取消了手工報(bào)表，工資計(jì)算和員工信息統(tǒng)計(jì)也實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化。業(yè)務(wù)人員從以前繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來，工作效率提高了，公司人、財(cái)、物信息更加及時(shí)準(zhǔn)確了，企業(yè)的管理水平也提高了。一期工程首戰(zhàn)告捷，堅(jiān)定了公司領(lǐng)導(dǎo)走信息化道路的決心，同時(shí)也鍛煉和培養(yǎng)了公司自己的開發(fā)實(shí)施ERP系統(tǒng)的技術(shù)人員隊(duì)伍。
ERP系統(tǒng)二期工程
2000年，公司ERP系統(tǒng)獲得了國家科技部的表彰。但公司沒有就此止步，而是不斷加深對(duì)ERP思想的理解，在深度和廣度上繼續(xù)實(shí)施ERP系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有軟件進(jìn)行二次開發(fā)，不斷對(duì)軟件修改完善，不求"面子"，只求實(shí)效，大膽創(chuàng)新。不但質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理等子系統(tǒng)相繼在公司得到推廣應(yīng)用，而且根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，又自主開發(fā)出"技術(shù)管理"和"合同評(píng)審"兩個(gè)子系統(tǒng)。現(xiàn)在，公司建立了以生產(chǎn)管理為主線，以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，庫存、質(zhì)量管理等為輔助，物流、信息流、資金流、工作流全面集成的ERP系統(tǒng)，形成了溝通全公司的信息網(wǎng)絡(luò)。
ERP系統(tǒng)實(shí)施成效
公司通過ERP系統(tǒng)的建設(shè)，改革了傳統(tǒng)的管理模式，ERP先進(jìn)思想滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面。生產(chǎn)管理變得科學(xué)和規(guī)范，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和均衡性增強(qiáng)了，生產(chǎn)效率達(dá)到最大化；技術(shù)管理流程得到理順，技術(shù)部門根據(jù)銷售合同要求，對(duì)每筆合同進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和成本分析，通過網(wǎng)絡(luò)直接將生產(chǎn)工藝下達(dá)到車間，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，客戶滿意度增強(qiáng)了；通過總經(jīng)濟(jì)師對(duì)合同綜合評(píng)審，保證產(chǎn)品效益最大化；嚴(yán)格按系統(tǒng)生成的MRP計(jì)劃生產(chǎn)和采購，庫存占用資金和采購資金大大減少，僅2003年一年，就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益272萬元。阜橡公司是全國橡膠管帶行業(yè)首家實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，它的成功，對(duì)橡膠乃至整個(gè)流程行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)都具有廣泛的示范作用和推動(dòng)作用。