僅投入資金150多萬元，運用"哄、騙、壓"3大土招，在"1年零20天"內，黑石化成功地為自己的ERP畫上了"半圓"。

2003年1月12日凌晨2點多，戶外溫度已經降低到攝氏零下20多度，正是黑龍江冬季里最冷的時刻。黑龍江石化有限責任公司（簡稱黑石化）的機房中還燈火輝煌，工作人員正在一遍又一遍地操作著，對信息化系統的各項功能做最后的測試。

作為黑石化的副總工程師，也是信息化項目的負責人，李勇雖然已經對整個系統的性能了如指掌，但終究還是有些壓力，連續幾天的睡眠不足，已使他的眼睛布滿血絲。"明天專家組要來，一切都必須正常工作。"李勇叮囑張建勇。張是黑石化計算機中心主任，也是李勇手下的干將。

1月12日上午，"黑石化ERP應用成果匯報會"在大慶市進行，盡管整個系統的穩定性已經毫無問題，但在面對眾多的專家時，李勇仍然稍顯緊張。他心里有數，黑石化的ERP系統，現在還只是一個半圓，有很多的功能還沒有。也正因為如此，在考慮再三之后，李勇沒有用"ERP項目驗收會"這個名稱，而采用了"ERP應用成果匯報會"。

"要知道，這個項目在軟件方面的總投資才70多萬元，1年零20天的時間，要不是我們的人員天天起早貪黑地干，現在連匯報會都不敢開。"李勇說起這個系統還是很自豪的。從2001年12月22日簽署合同到2003年成果應用匯報會召開，李勇深知這"1年零20天"的不易，在使上"哄、騙、壓"3大"土招"后，終于做到了"速度與質量兩者都不可缺"。

7年的準備

用常規方式劃分，每年給省里上繳超過10億元的黑石化，已然是名副其實的大公司。而在黑石化員工眼里則顯得更為客觀一些，"我們企業太小，不是國家重點支持的對象，每年上繳的資金又壓得我們很重。"黑石化的一位司機師傅這樣告訴記者公司所面臨的嚴峻現實。

"黑石化過去是以石油煉制為主的企業，雖然是省市重點企業，但無論是企業規模，還是產量、效益都和其他大型石化企業相差甚遠。能夠走到今天，并且活得還不錯，在于有我們的＇經濟型化工＇。"李勇告訴記者，在過去的10年中，黑石化陸續上了一批經濟型化工項目，比如年產量1萬噸的酚類產品生產線（國內最大的酚生產線）、甲醚酮生產線等，這些項目成為黑石化得以繼續發展的重要保障。

先進的生產投入需要有效的管理，黑石化在信息化管理的路上也已經走了很久。根據黑石化統計的數字，從1998年到2002年，黑石化在信息化管理方面的投入達到了2358萬元。"其實黑石化很早以前就有過一些投入，如果從1994年算起的話，總體的投入大概有3100多萬元的規模。但是在1998年以前的投入，最后的效果都不大，其中有很重要的一部分原因，是因為當時我們對于信息化與信息化管理的了解并不多，這種絕大多數國內企業的＇通?。?，黑石化也沒有能夠避免。"

客觀上講，李勇所言的早期信息化管理，并不具備實際意義。從1994年開始，黑石化就上了一套MRPⅡ系統，由于對于信息化管理的概念相對還比較模糊，建立的系統并沒有得到具體的應用。而在1997年之后，黑石化對信息化的重要性有了新的認識，"不再一次性投入巨資，而是一步步地進行小規模的投入，當能夠對企業的生產與流程有效果之后，才會再做進一步的投資。"

這種思維模式帶來了實際效果，在穩定生產得到充分保障之外，生產效率也進一步提高。"最大的好處就是實時地將生產數據記錄下來，為生產決策人員提供充足的分析資料。"李勇認為，系統建設上所投的高額資金，換回的效益非常明顯，也得到了整個企業的認同。就目前的系統而言，不僅系統平穩，而且降低了操作門檻，"做到了以前常規控制表盤難以做到的事情，提供了多層畫面，例如生產畫面、報警畫面、歷史記錄畫面，以及趨勢畫面等。"

作為主管技術的副總工程師，李勇將這些系統歸結到"信息化"的名下。而事實上，從1994年到2001年初，黑石化所有的投入，大部分還只在工業自動化的范疇，信息化也只是某個部門的孤島局域網建設。而浪潮通軟ERP項目的加入，才使黑石化真正踏上了"信息化"的快車。也許黑石化并沒有意識到，長達7年的自動化之路，已經為其ERP項目的實施打下了一個夯實的基礎。