面對全球經(jīng)濟一體化，中國企業(yè)參與國際競爭的日益加劇，我們拿什么武裝自己的企業(yè)，讓我們的企業(yè)能夠更具有戰(zhàn)斗力，更具有競爭力，從而走向世界，實現(xiàn)全球化？

縱觀世界，各行各業(yè)無一例外地烙上了全球經(jīng)濟一體化的印記。對我們石油化工行業(yè)來說，國際油價跌宕起伏，資產(chǎn)投資組合紛繁復雜，技術進步日新月異，加上市場的更加開放和新的競爭者的進入，全球石油化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出利潤率和資產(chǎn)回報率降低，降本要求更加迫切、投資風險大、決策更難選擇等新特點，使得各個企業(yè)圍繞資源、市場和人才的競爭更加激烈。一方面，出現(xiàn)了按產(chǎn)業(yè)鏈延伸的資源壟斷、市場壟斷和大規(guī)模并購。圍繞主導產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)置換和資源整合，形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，另一方面，合并與聯(lián)盟、銷售渠道、資產(chǎn)優(yōu)化、信息系統(tǒng)等綜合影響成本因素成為在競爭中制勝的關鍵因素。

新特點和新變化呼喚著傳統(tǒng)石油化工企業(yè)實施以信息化為基礎的流程再造。毋庸置疑，信息化將成為企業(yè)騰飛的翅膀。我們可以看到，一個業(yè)績優(yōu)良的石化公司通常表現(xiàn)為：在業(yè)務決策時能夠獲得及時準確的信息；在工作流程中能夠及時發(fā)現(xiàn)和修正錯誤，并不斷發(fā)現(xiàn)增值途徑；具有制度化的考核和分析；在各業(yè)務環(huán)節(jié)貫穿質(zhì)量管理……這，幾乎都需要強大的信息系統(tǒng)來支持。相反，業(yè)績不佳的公司則普遍存在缺乏過程控制和基本計劃等問題。

信息系統(tǒng)成為他們的制約“瓶頸”

如何突破這一“瓶頸”？讓我們先看看國際石油巨頭埃克森－美孚公司吧。早在上世紀八十年代初，它就是設計開發(fā)ERP系統(tǒng)的SAP公司的忠實用戶，整合了全球加油站業(yè)務的信息化管理，同時整合了歐洲和南美洲兩個獨立客戶群的資源合并。同樣，殼牌奧地利公司的ERP信息系統(tǒng)在1997年上線后，第一年經(jīng)營成本就下降13％，泰國公司則達到了40％。目前，世界上前十大石油石化公司中80％的都實施了ERP。

而在國內(nèi)，創(chuàng)維集團應用ERP系統(tǒng)后，每月產(chǎn)生的呆料一下子下降了50％以上，而且逐月下降，產(chǎn)量同比上升40％，毛利率提高了1．5個百分點。2003年，面對找上門來的一個800萬元的訂單，長沙聚龍科技公司卻不敢接，因為對自己的生產(chǎn)和管理能力心存疑慮。2004年7月1日，這家公司ERP系統(tǒng)正式上線，到了9月份，聚龍科技公司滿懷信心地接下了6600萬元的訂單。當年12月的一個10天，這個公司就出了1000萬元的貨，相當于過去一年的產(chǎn)量。在聯(lián)想集團，過去由于銷售、庫存、財務系統(tǒng)是分開的，在銷售高峰期，銷售小票和庫存單據(jù)要用麻袋送到財務部，而實施ERP系統(tǒng)后，總裁楊元慶有權監(jiān)察從采購到銷售整個流程3000人的行為，“聯(lián)想變成了一只水晶球”。