與同行業、國內和世界先進水平進行比較，中國企業缺乏有效管理這個問題已經嚴重影響到中國企業的發展乃至國家的可持續發展。為了在推動中國ERP應用和企業信息化建設的同時，也能夠把管理變革與ERP應用及企業信息化建設有機地結合在一起，再創競爭優勢，我們不妨先分析以下數據。

權威統計數據表明橫向差距

數據一：中國在參評的60個國家和地區中排名第29位。為什么這個排名比較靠后呢？一個主要的原因就是中國的企業效率這項指標在60個國家和地區的排名僅是第46位。由于這項指標表現不佳，最終制約了中國國際競爭力的提高。

數據二：2003年中外企業銷售收入的差距。

數據三：如果我國工業企業流動資產周轉率能達到這些先進國家的1/3或1/2，我們僅用4萬億元的流動資產余額就足以支撐14.06萬億元的銷售規模，那么我們就可以有更多的資金用于國家和企業的發展。由于整個經濟體制和中國企業管理等諸多問題，導致大量資金被占用，不能發揮應有的作用，進而嚴重影響到企業和國家的發展。

數據四：中外制造業競爭力指標比較。這組數據充分說明中國目前僅是制造業大國，還遠遠沒有達到制造業強國的水平。

缺乏有效管理的深層原因

影響和造成這些問題的深層次原因和背景有：

一是缺乏完善的公司治理結構。缺乏完善的公司治理結構，主要是指企業一股獨大；董事會的決策機制和監督機制不科學、不合理；很多企業董事會沒有獨立董事或者獨立董事并不獨立；董事會人員構成與企業經營管理層人員的重疊，以及董事會的作用沒有充分發揮出來等問題。

二是缺乏人力資本管理。沒有把人才的價值上升到人力資本的高度去認識和落實，也沒有創建和完善人力資本管理體系，包括企業的職業經理人和科技創新者。如果沒有人才，一是不能獲得大量的貨幣資本。即使有貨幣資本，也難以有效的運用這些資本創造出更多的資本。

三是缺乏明確量化的企業發展戰略。如果沒有一個明確、切實的發展戰略及其相關策略和措施，如何促使企業在激烈的市場競爭中保持快速、穩定的發展。

四是缺乏切實可行的市場營銷模式。現在很多企業的營銷模式還是停留在傳統的比較單一的營銷模式上，沒有更多地去研究市場，結合產業以及產業上下游供應鏈的特點進行市場營銷。