第二、中小企業的ERP實施要與企業的發展規劃緊密地結合起來。最好是將ERP作為企業發展規劃的一部分。ERP可以說是中小企業戰略轉型中的一個重要環節。很多企業雖然在文字上將ERP寫入了發展規劃，但在具體內容上、實施上卻差得太遠。ERP的實施要求資金保障、人員素質提高、業務流程完善、工作環境的改變等，都要求要具備同一性與計劃性。
第三、要充分認識到ERP是一個轉變人的系統工程。任何改變人的工作都是一個非常艱難的工作。在實施過程中要做好充分地分析，全面掌握涉及面，即對相關人員的影響程度以及他們會做出的反應。如果能夠將改變幅度分解的要盡量地分解、不能分解的要采取策略。如利益交換、制造危機感等。ERP項目的失敗絕大多數都是沒有解決好人的改變問題。
第四、動態的、發展地考慮ERP實施。ERP的實施將為企業創建一個新的發展平臺。
它將對企業未來的發展有巨大地影響。因此，在ERP軟件的選擇上，在ERP的戰略規劃上，在ERP實施商的選擇上都要充分預測到企業未來的經營生態環境，企業的發展狀態，從而使ERP系統不僅僅能夠解決企業迫在眉睫的問題，還能夠為企業在未來的發展上提供足夠的空間。
第五、總體規劃、分步實施。“總體規劃、分步實施”是國家863項目組總結出來的ERP實施方針，具有一定地指導意義。總體規劃是要保證ERP設計時要貫徹信息充分共享的理念，而分步實施則是設法降低實施的復雜程度。鑒于中小企業ERP系統相對簡單的特性，在貫徹這一方針的時候可以根據企業自身的情況，做出正確的決策。企業信息素質比較好的可以考慮一次完成，信息化程度相對較差的可以分步實施。在分步實施時要根據企業的需要、實施難易度、經濟效益等因素的綜合平衡尋找突破口。
與第一次浪潮比，企業老總們從對ERP的誤解，到了解，再到理解，從盲目迷信的一個極端與全盤否定的另一個極端，到有分析、有吸收、有消化的理性接受，老總們對ERP認識的提高，對ERP的期望也變得更加切合實際，對ERP的實施難度也有了更充分的心理準備。
同時，ERP實施提供商也準備得更加充分，經驗也更加豐富了。相信，在ERP第二次浪潮中，成千上萬的中小企業將真正成為ERP的弄潮兒，借助ERP的推力，使企業管理邁上一個新臺階，在國際市場競爭中展現實力。