未來(lái)上海莊臣有限公司的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還會(huì)在本企業(yè)ERP的基礎(chǔ)之上繼續(xù)向外拓展，目前主要有以下兩個(gè)方向：

　　1．交易自動(dòng)化

對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)流程來(lái)說(shuō)，其與生俱來(lái)的問(wèn)題就在于手工操作。為了處理同供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)，采購(gòu)方必須打印出所有的文檔，例如預(yù)測(cè)報(bào)告，報(bào)價(jià)詢問(wèn)，報(bào)價(jià)答復(fù)等，然后再將這些文檔通過(guò)傳真或郵寄傳輸給供應(yīng)商，但是這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)錢(qián)。因此，在現(xiàn)有一些軟件和IT基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，完全可以引入?yún)f(xié)同商務(wù)的概念，以及現(xiàn)代化的信息協(xié)同技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的信息傳遞和交易的自動(dòng)化。

　　2．在線合作

在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，很少有采購(gòu)文檔寄出之后就結(jié)束的。更多情況下，采購(gòu)方和供應(yīng)商之間必須進(jìn)行更多的溝通，以確保雙方對(duì)文檔相關(guān)的條款和期望達(dá)成一致。例如，供應(yīng)商可能需要調(diào)整原料的數(shù)量、價(jià)格或交付的日期。當(dāng)這種協(xié)調(diào)通過(guò)紙張或電話方式進(jìn)行時(shí)，常常會(huì)遺漏一些重要的細(xì)節(jié)。以上這種情況同樣可以通過(guò)協(xié)同商務(wù)來(lái)解決，當(dāng)然，首先通過(guò)商業(yè)智能和數(shù)據(jù)挖掘可以很大程度上節(jié)約整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的成本。

從上面這個(gè)例子可以看出，無(wú)論是上海莊臣有限公司在現(xiàn)有信息系統(tǒng)改造的過(guò)程中，還是在未來(lái)的發(fā)展方向上，ERP都起到了一個(gè)非常基礎(chǔ)的作用。只有現(xiàn)階段企業(yè)的ERP建設(shè)好了，企業(yè)才有足夠充分有效的信息來(lái)進(jìn)行未來(lái)的信息化建設(shè)。因此，在ERP的基礎(chǔ)上“添磚加瓦”將會(huì)是企業(yè)信息化的必由之路。