實(shí)施MRPII/ERP系統(tǒng)是全面提升企業(yè)的管理水平，絕非是簡單的電算化或辦公自動(dòng)化。江淮汽車公司先后進(jìn)行了多次的相關(guān)整合。例如：以計(jì)劃、采購、物資管理歸口管理為主線的流程改造，總裝二級(jí)庫重新調(diào)整，減少中間流動(dòng)環(huán)節(jié)；計(jì)劃價(jià)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部管理；調(diào)整記帳員、保管員的權(quán)限；銷售記帳將兩家記帳改成一家記帳；改變物資到貨—送檢—驗(yàn)收—入庫的業(yè)務(wù)流等等。調(diào)整的目的就是提高企業(yè)的運(yùn)行效率。作這樣的調(diào)整都需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此，在這個(gè)意義下，MRPII/ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一把手工程。

5.軟件修改的原則

堅(jiān)持MRPII/ERP的核心邏輯。不人為降低應(yīng)用的水平。

修改的內(nèi)容保持與原系統(tǒng)思想統(tǒng)一，風(fēng)格統(tǒng)一。與原系統(tǒng)的資源共享。

最終用戶的需求符合總體設(shè)計(jì)、規(guī)劃的要求。反映企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)容全局考慮。

由于人員水平問題，過渡性軟件不易長期使用。引導(dǎo)用戶提高管理水平。

最終用戶的習(xí)慣問題，如果與MRPII/ERP思想沒有沖突，保持系統(tǒng)的處理邏輯，適當(dāng)修改用戶界面。但是必須要適合大多數(shù)管理人員的習(xí)慣。

六、MRPII/ERP理論方法適合中國企業(yè)

MRPII/ERP的基本思想、基本概念，它的處理邏輯是適合中國企業(yè)的。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)不是件非常難的事情，其中把握住幾個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，你就有了取勝的希望。

選擇一個(gè)成熟的MRPII/ERP軟件系統(tǒng)；選擇既懂MRPII/ERP理論，又有一定實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施顧問；建設(shè)好企業(yè)自己的實(shí)施隊(duì)伍；把握好企業(yè)改造與軟件系統(tǒng)修改之間的關(guān)系；最后堅(jiān)定不移地使用和不斷完善，MRPII/ERP系統(tǒng)的應(yīng)用就一定能成功，一定會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。