機(jī)械加工車(chē)間則按照車(chē)間作業(yè)計(jì)劃的方式來(lái)管理，依據(jù)工藝路線(xiàn)的定義，將生產(chǎn)計(jì)劃編制到每一道工序，將生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)狀態(tài)跟蹤到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從任務(wù)的等待，下達(dá)，開(kāi)工，完工，直到最終入庫(kù)。使整個(gè)MRPII/ERP系統(tǒng)形成了一個(gè)完整的閉環(huán)。

質(zhì)量監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，包括原材料、產(chǎn)成品、半成品等都可以進(jìn)行相關(guān)的分析，找出物品質(zhì)量的原因，質(zhì)量問(wèn)題的分布情況。主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)質(zhì)量分析的結(jié)果，提出短期或中期的質(zhì)量改進(jìn)措施。綜合查詢(xún)功能更是各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)日常了解目前企業(yè)狀況的直接來(lái)源。

PDM集成接口的主要意義是將設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)中的制造數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一起，不再是設(shè)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)與制造部門(mén)的數(shù)據(jù)相互脫節(jié)的狀況。

各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行成功后，大量的數(shù)據(jù)，包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，象產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目定義，工藝路線(xiàn)，出入庫(kù)單據(jù)，實(shí)際完成的工時(shí)等數(shù)據(jù)都給公司的成本核算提供統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)。充分利用公司各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息資源。

四、經(jīng)濟(jì)效益分析

1.間接經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)ERP系統(tǒng)提供的查詢(xún)功能，可以及時(shí)得到很多管理工作總所需要的信息。例如：可以查詢(xún)?nèi)我猱a(chǎn)品當(dāng)前的狀態(tài)及配置信息；各種產(chǎn)品及物料的庫(kù)存情況，包括全國(guó)各地的產(chǎn)品庫(kù)存情況；產(chǎn)品裝配的質(zhì)量情況及配套件的質(zhì)量情況。這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，給企業(yè)管理人員和公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策依據(jù)。提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和成本核算的可靠性，增強(qiáng)了生產(chǎn)的平衡能力，降低了物料儲(chǔ)備和物料消耗，減少了在制品數(shù)量，縮短了生產(chǎn)周期。降低了儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、成品資金及其他資金占用，節(jié)約流動(dòng)資金。降低了生產(chǎn)成本。

2.直接經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)MRPII/ERP的實(shí)施，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，降低了單臺(tái)產(chǎn)品的成本，提高了單臺(tái)產(chǎn)品的利稅，具體數(shù)據(jù)如下：

3.社會(huì)效益

通過(guò)江淮汽車(chē)公司的MRPII/ERP的實(shí)施，為一大批配套廠(chǎng)、汽車(chē)零部件企業(yè)的信息化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。起到了示范的作用。

到目前為止，全國(guó)各地已經(jīng)有50多家企業(yè)來(lái)江淮汽車(chē)公司參觀(guān)、學(xué)習(xí)MRPII/ERP系統(tǒng)的實(shí)施。為MRPII/ERP在中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步推廣起到了積極的作用。

五、實(shí)施方法和經(jīng)驗(yàn)

1．廠(chǎng)長(zhǎng)授權(quán)的系統(tǒng)工程

MRP/ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一把手的系統(tǒng)工程，但是如何落實(shí)這個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)這個(gè)思想，則要靠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度和領(lǐng)導(dǎo)的工作藝術(shù)。說(shuō)起來(lái)是一把手工程，一把手主要是抓好項(xiàng)目的組織工作和企業(yè)管理的宏觀(guān)調(diào)控。具體工作中的內(nèi)容由項(xiàng)目實(shí)施小組中的專(zhuān)職人員來(lái)完成，江淮汽車(chē)公司的MRPII/ERP項(xiàng)目是一個(gè)“一把手授權(quán)”的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)就是一把手授權(quán)的具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他們對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)，合同的簽定，項(xiàng)目的執(zhí)行的全過(guò)程負(fù)責(zé)，包括流程整合方案的提出及實(shí)施，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)的人員有權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)有責(zé)也有權(quán)，向上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向下對(duì)各職能部門(mén)和參加項(xiàng)目工作的員工負(fù)責(zé)。最終是對(duì)全公司負(fù)責(zé)。

2.關(guān)鍵的實(shí)施隊(duì)伍和實(shí)施顧問(wèn)

企業(yè)的實(shí)施小組是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵條件。在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下，要完成大量的工作。有技術(shù)方面的工作，還有組織和人員之間的協(xié)調(diào)工作。這兩個(gè)方面的工作量都是巨大的。在廠(chǎng)長(zhǎng)授權(quán)下完成一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施小組成員的水平和素質(zhì)將對(duì)項(xiàng)目的成功起到關(guān)鍵的作用。他們要對(duì)MRPII/ERP理論有一定的了解，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀很熟悉，要對(duì)企業(yè)的改造首先提出解決的方案。

實(shí)施顧問(wèn)是企業(yè)請(qǐng)來(lái)的老師，這個(gè)老師不僅要精通MRPII/ERP的理論，還要對(duì)具體實(shí)施的軟件系統(tǒng)有透徹的了解，同時(shí)，要熟悉中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀。這樣的顧問(wèn)才能夠在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中把握好全局。與用戶(hù)一道來(lái)克服實(shí)施中遇到的困難；解決好實(shí)施中遇到的問(wèn)題。不至于使企業(yè)的實(shí)施工作走彎路，甚至于失敗。

3.“雙向位移”方法

MRPII/ERP系統(tǒng)與現(xiàn)行的手工管理比較，主要存在兩個(gè)方面的差距，MRPII/ERP系統(tǒng)更精確、邏輯性更強(qiáng)、更合理；MRPII/ERP系統(tǒng)從全局出發(fā)，手工的管理更注重于某個(gè)部門(mén)的具體業(yè)務(wù)，甚至于某個(gè)人的工作習(xí)慣。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們采取“雙向位移”的方法，首先，企業(yè)的管理向MRPII管理方法上位移（靠攏），在軟件的試運(yùn)行階段，找出江淮汽車(chē)公司的現(xiàn)行管理與MRPII管理方法上的差異，改造企業(yè)的現(xiàn)行管理，盡量使用CAPMS軟件系統(tǒng)所提供的管理方法，不強(qiáng)調(diào)我們是特殊的。當(dāng)企業(yè)無(wú)法位移（靠攏）時(shí)，在不影響軟件系統(tǒng)的完整邏輯的情況下，修改CAPMS系統(tǒng)，來(lái)適應(yīng)江淮公司的特殊需求。軟件向企業(yè)位移（靠攏）。這種位移要具體情況具體分析，但目標(biāo)只有一個(gè)，那就是提高企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。不是簡(jiǎn)單的滿(mǎn)足某個(gè)部門(mén)，甚至于某個(gè)人的工作習(xí)慣。