一、公司概況

1、公司簡介

富奧汽車零部件有限公司是中國第一汽車集團公司下屬的全資子公司。公司成立于1998年9月27日，公司下屬8個全資分(子)公司、8個中外合資公司?，F有員工15000多人，廠房建筑面積96萬平方米、固定資產17.5億元、各種設備8028臺套，能生產9000多種卡車、轎車零部件及總成，具有開發、生產各類汽車環境系統、底盤制動及懸架系統、轉向及傳動系統、發動機附件等系統的能力。目前，正在向模塊化生產、供貨方式邁進。年配套能力可達50萬輛份。

2、公司組織機構

二、實施ERP急需解決的問題

1、加強管理、杜絕浪費。由于企業目前缺乏管理手段，造成實物管理水平比較低，經常出現庫存積壓和庫存短缺，同時經常出現大量物料失效給企業造成了不小的經濟損失。

2、加強內控、規避風險。由于業務流、資金流、信息流的脫節，使企業內控機制無法發揮應有的效力。造成企業經營風險過高。

3、控制成本、增加效益。由于沒有一套合適的計算機系統進行輔助，企業無法核算出產品的實際成本，更談不上對成本的控制。這樣導致無法利用準確的成本信息進行經營決策，同時也造成企業在成本控制方面無計可施。

4、項目管理、注重實效。由于缺乏項目管理的手段，使企業在項目上馬前缺乏決策依據，項目實施過程實施后沒有科學的成果評價方法。

5、經營決策、準確及時。隨著中國加入WTO企業間的競爭日激烈，如何根據瞬息萬變的市場形勢進行及時準確的決策。已成為決定企業命運重要因素，以往那種經營中的盲目性和決策時的滯后性都成為制約企業發展的瓶頸。

6、流程推動、提高效率。由于業務流程需要人為推動，經常出現部門之間推委扯皮導致了工作效率低，企業應變能力差。

解決這些問題的最佳途徑之一就是盡快通過ERP的實施，結合流程再造的思想，使富奧公司在經營管理上能夠遵循國際先進的管理思想而得到全面的提升，使之成為符合國際慣例并適應中國國情的、具有一定核心競爭能力的公司。

三、目前企業信息化工作的推行情況

富奧散熱器分公司美國SSA(供應商)BPCS(產品)財務、采購、銷售、生產、庫存正常使用1996年(實施時間)

一汽汽車彈簧廠開思(供應商)開思ERP(產品)財務、采購、銷售、生產、庫存正常使用1999年(實施時間)

長春塔奧金環汽車制品有限公司荷蘭(供應商)BAANIV(產品)財務、庫存正常使用但管理范圍有限1999年(實施時間)

一汽光洋轉向裝置有限公司金蝶(供應商)K3(產品)財務、庫存正常使用但管理范圍有限2001年(實施時間)

富奧銷售分公司開元(供應商)采購、銷售、庫存、應收、應付正常使用2002年(實施時間)

富奧公司所屬各分/子公司由于成立時間比較早，全資公司大多成立于上世紀50年代。所以信息化建設起步也比較早，多數公司均不同程度的應用了企業信息化軟件。上世紀90年代，隨著MRPII思想和軟件不斷在中國普及，我公司下屬的幾家分/子公司和合資公司也分別應用了基于MRPII思想的企業信息化軟件。這些軟件都對企業的管理水平和創新能力有了不同程度的提高。解決了企業中存在的一些問題，也給企業帶來的了一定的經濟效益。

四、實施過程中的經驗、教訓

1、規劃是前提，推行企業全面信息化建設是一項龐大的系統工程，要想取得成功就必須要在統一規劃的前提下進行分步實施。

2、領導是關鍵，在企業中推行全面信息化建設，需要企業領導者的大力支持與全程參與。實施的經驗告訴我們如果沒有企業領導者的支持與推動企業信息化建設是不可能取得成功的。

3、需求是動力，企業的需求是成功推行全面信息化建設的動力源泉。如果企業自身沒有強烈的自我提升的要求，是不可能取得實施功能的。

4、資金是保障，推行企業全面信息化建設是一項耗資巨大的項目，無論是軟、硬件的添置還是人員的培訓都需要大量的資金投入。只有以強大的資金的作為保障才能使項目得到順利的推行。

5、人員是核心，推行企業全面信息化建設是一項涉及企業全局的工程，信息系統中的數據全部依賴于業務人員的日常維護。所以如果沒有業務人員的全面支持與配合系統是無法正常運轉的。

6、管理是基礎，推行企業全面信息化建設歸根結底是對企業管理進行提升與創新，所以在推行過程中要重視BPR與ERP的并舉與同步。沒有BPR的ERP推行只能是盲目推進，而如果不能利用ERP對BPR的成果進行固化，BPR也只能是留于形式。

7、軟件是重點，企業只有選擇適合本企業管理需求與管理水平的信息化軟件，才能真正保證企業的實施效果。否則只是“削足適履或削履適足”。

8、伙伴是支柱，推行企業的全面信息化建設，單純依靠企業自身的力量是無法實現的，要想成功就必須選擇合適的技術支持伙伴，只有在合作伙伴的長期支持下企業的信息化項目才能取得成功。

9、改進是主題，企業信息化建設是一個只有起點沒有終點的項目，也有人說企業信息化建設是一條“不歸路”，因為企業在實施與使用過程中不斷進行自我完善，才能從企業信息化項目中長期受益。