東阿阿膠擁有7個成員企業，3個分廠，其核心企業東阿阿膠股份有限公司是全國最大的阿膠生產基地，于1952年建廠，1993年5月改組為股份制企業，1996年成為上市公司，累計融資5億多元，東阿阿膠主要生產中成藥、生物制劑、保健食品、醫療儀器、藥用輔料等6個門類的產品40余種，有員工2000余人，總資產達8.89億元,企業屬于流程型行業，但又有離散型的特征。
變革動因
競爭壓力是東阿阿膠集團有限公司（以下簡稱東阿阿膠）決策者最終決定實施Ｅ變革的主要動因。目前全國生產阿膠的廠商有幾十個，都在使出渾身解數，提高市場份額，而中國加入ＷＴＯ后，他們又將面臨國外醫藥生產商的大舉進攻，國外醫藥公司擁有雄厚的資金實力、先進的技術和經營管理經驗。屆時，國內醫藥行業的市場競爭更將白熱化。
如何提升企業核心競爭能力成為東阿阿膠要解決的首要課題。而原有的管理信息系統已經成為公司發展的桎梏。從1987年開始實行計算機單機管理，到1989年，東阿阿膠的信息化工作已基本普及到質量、人事、財務、生產等環節，初步實現了計算機輔助企業管理。但由于受當時技術條件和管理水平的局限，造成各管理系統相對獨立、開發環境和應用平臺差異大、信息代碼沒有統一標準、應用水平參差不齊，各子系統形成一個個信息“孤島”，難以實現企業內部的信息共享，限制了企業的發展。
與此同時，公司業務的高速增長也使東阿阿膠迫切需要改造系統。在企業內部，由于業務發展迅猛，企業出現產、供、銷脫節現象，特別是流動資金占用越來越大，這里的原因主要是由于庫存、在制品儲備高、生產周期長、不能及時交貨，尤其是對異地銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制。在企業外部，由于市場變化快，企業所需的部分原材料也出現了供應不足或不穩定的情況。為保持東阿阿膠在國內阿膠市場老大的領導地位，公司果斷決定通過實施ERP，進行E變革。
選型波折
早在1998年，東阿阿膠的主要領導者就決定實施ERP系統。但在ERP軟件的選型上，東阿阿膠卻經歷了不少的波折，也有失敗的教訓。由于對ERP了解得不夠深入，企業在ERP軟件的選型上，疏于調查和科學論證，結果草率實施，造成ERP項目實施不到２個月即宣告失敗，這不僅浪費了東阿阿膠主要業務人員的時間和精力，更重要的是影響了他們以后實施ERP的士氣，使他們產生了畏難情緒。
在第二次的ERP選型時，東阿阿膠及時總結教訓，由分管集團信息化建設的副總經理和集團信息中心主任為首，成立了專門的軟件選型小組，并制定三項原則：一是嚴格實行招標制度，邀請有關專家進行多家分析和比較，甄選出技術、功能一流，并適用于企業自身行業特點的ERP產品；二是認真考察ERP生產廠商，這主要是考慮到ERP實施的難度較大，軟件商如果缺乏經驗或沒有長遠發展戰略，對實施企業來說，風險都是巨大的，三是避免軟件選型流于形式，避免徇私舞弊情況發生。
經過對國內外數家ERP軟件提供商的考察和比較，東阿阿膠最終選擇了和佳ERP。和佳ERP不僅可以運行在WindowsNT+SQL Server等小型平臺上，而且可以運行在UNIX、OS/400+DB2/UDB、Sybase、Oracle、Informix等中、大型平臺上。東阿阿膠負責人說：“和佳ERP是國家863／CIMS主題專家組和中國軟件行業協會力推的國產優秀軟件產品，成功大中型企業用戶超過５０余家。它能夠面對不同的行業提供成熟的解決方案，特別是和佳采用特殊的計算機方法，解決了流程行業和離散行業共用一套ERP系統的技術難題，因此成為我們的首選。”