巨化集團公司（以下簡稱“巨化”）創建于1958年5月，是國有特大型企業、全國最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地。
巨化自上個世紀80年代中期就開始進行計算機應用方面的工作。進入21世紀后，面臨企業運作環境的變化，針對企業發展的需求，巨化重新規劃了信息化建設的目標及內容：即用3年左右的時間，基本建成以協作商務為目標，以財務管理為核心，以ERP為平臺，支撐客戶鏈、供應鏈、生產控制鏈的信息化管理系統，并全面實現電子商務。
分階段、分部門實施ERP
巨化ERP系統結合化工流程型制造業生產特點加以實施，計劃在2005年底前完成。主要應用單位是與核心主業相關的分子公司——巨化股份公司及其下屬的5家廠、電石公司、巨圣公司、熱電廠、物資裝備分公司等。
巨化ERP一期系統于2002年2月開始實施，目前第一階段已實施完成，第二階段的實施工作也基本完成。
第一階段完成了全公司統一的財務科目、資產分類編碼、客戶及供應商主數據、產品及物料主數據的總體設計，完成幾萬條基礎主數據的準備和輸入；實現物裝分公司、電石公司的財務、營銷等主要管理功能；完成集團公司計財部的投資、預算部分業務和全集團的財務預算管理；完成集團內部物料的電子化配送；設計集團財務報表合并的功能框架。
第二階段將完成巨化股份公司本部及下屬的氨廠、硫酸廠、電化廠、氟化公司、氟聚廠等單位的系統應用，完成巨化物資交易平臺信息系統的建設，擴大電子化物料配送應用范圍。系統運行中，將強化管理業務的監控功能，完善供應商評估和客戶信用管理機制，建立規范和完善的報表體系等，從而能發揮ERP實施的效益。第二階段工作正在進行之中。
實現管控一體化
針對化工生產安全和環保要求高、各系統之間關聯度大等需求，考慮主要分子公司的主要生產裝置目前都采用了DCS、PLC等系統進行化工生產過程的自動控制，巨化進行了生產信息化建設內容的規劃，即進行生產控制信息集成系統和生產優化系統的建設。