7、核心公司、成員企業、分廠都推行了比質比價采購管理，核心公司全年節約資金599.92萬元，阿華醫療器械公司同比采購成本節約了10萬元，阿華制藥公司節約了15萬元，東阿泉啤酒公司節約70萬元，阿華包裝印刷材料廠節約了11萬元。
8、全年在資金計劃上實現計劃管理預算，從下半年以后開始走向正軌，僅預算計劃的審減就達到1000多萬元。
9、各類業務數據、準確及時率高達99.2%。
10、減少各類管理人員20人，財務兌帳人員10人，打字人員3人。
（二）間接經濟效益
1、運用ERP系統后，建立了以財務管理為中心的企業管理新機制。建立了財務預算控制體系，并逐步建立企業內部結算中心，每個成員企業內部形成一個銀行往來帳戶，加強了集團對成員企業資金使用的監管力度，使資金效益發生最優化，產生最大效益。
2、通過ERP項目的實施，建立了以財務管理為中心的企業管理新機制，加強了集團對成員企業資金使用的監管力度，使資金效益最優化；銷售公司、分廠和成員企業實現了資金流、物流、信息流的一體化管理。
3、實現了決策科學化、規范化管理，決策靠數據，調研論證有依據，減少了決策的簡單化、盲目化和失誤。
4、實現了全面計劃管理，公司各項活動、各項費用開支全部按計劃、按定額支付，提高了資金使用效率和效益。
5、提高了整個企業計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，徹底解決了信息"孤島"現象，企業內外信息資源得到充分共享，整體上提高了企業對市場迅速作出反映的能力。

　6、企業所有常規產品和新開發產品的技術參數實行統一標準化管理，減少了數據冗余，增加了信息的準確化、標準化和集成化。
7、全面建成企業Internet網，并部分實現了與外協供需商業伙伴的網絡化商務往來。
8、規范并細化了倉庫管理，有效控制了各類庫存資源，提高了對客戶的服務質量。
9、促進了企業體制、機制的管理創新，提高了新產品開發的速度，使企業從傳統的制造模式轉變為現代先進的制造模式。
10、為企業建立了科學的管理體系，推動了企業業務流程、管理流程的精細化、規范化和制度化，使各部門職責明確、科學合理。
11、培養了一批具備超前理念的技術骨干和管理隊伍。
八、實施過程中出現的問題及解決辦法
實施ERP項目是一項工作難度大的系統工程，基礎數據準備基本上要占整個實施工作量的70%以上，由于企業的基礎管理不是很規范，實施過程中遇到的阻力相當大，這主要是因為員工的認識水平不是很統一，以及部分員工團隊合作精神較差引起的。思想的轉變需要有一個過程，但項目實施人員不是被動地等待，而是及時向項目領導小組匯報項目的進展情況和存在的問題，取得一把手強有力的支持，必要時采取強硬的管理手段保證了系統的實施。我們也發現隨著實施的更進一步深入，面臨的問題更多，遇到的阻力更大，遇到問題我們總是通過各種辦法解決：
1、及時向項目領導小組匯報項目進展情況和存在的問題，不斷強化思想培訓和技術培訓工作，提高全員的認識水平，保證他們在思想上與企業保持一致。
2、資源調度沖突問題。軟件提供商在實施ERP時，都或多或少的需要進行客戶化定制和二次開發工作，這樣可能會使系統的穩定性有所降低。協調處理需要時間，有時會開了一個又一個，但很難解決實際問題。另外，在實施中也經常會遇到因工作安排沖突，使實施工作很難進行下去。解決辦法：明確各單位的項目負責人和聯絡員，要求實施部門的負責人為該模塊的組長，該部門的業務骨干，為聯絡員，實行周計劃、周例會和周考核的辦法進行逐步落實推進。
3、計算機應用水平不一，培訓難度較大。這里主要是針對一線使用計算機操作的業務人員，有的業務人員從未接觸過計算機，自身年齡較大，畏難情緒較高。解決辦法：培訓人員編制了專門教材，從計算機軟、硬件的概念開始，培訓逐步深入到理念、管理方法以及員工心理等更深層次的培訓。在培訓技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學習計算機及上網的興趣，培訓人員設置的課程有《你好，計算機》、《不打不相識，智能A、B、C》、《精彩華章，盡在我的WORD》、《天機算盡，表里如一EXCEL》和《I我所愛，E網情深；十個問答，化你疑心》等，保證了培訓任務的完成。
十、成功實施ERP系統的體會
（一）企業"一把手"的強力支持
ERP系統不是單純的計算機項目，而是一項管理系統工程，離開了"一把手"的支持將寸步難行。項目在實施過程中，阿膠集團公司總經理親自任領導小組組長和總設計師，多次召開會議，聽取進度匯報并協調整個項目的進行，對出現的問題果斷進行處理，有力地推動了整個項目實施工作的推進。
（二）要立足企業管理創新
對ERP有不少企業存在一些誤區，認為搞ERP就是買計算機，買軟件，或者認為ERP是萬能的，企業的所有問題都可以解決。還有些企業把搞ERP當成一種時髦，好象不上ERP，企業不夠檔次,這樣搞ERP肯定是要失敗的。ERP的實施成功的關鍵是用ERP先進的管理思想和方法去規范企業的管理行為，因為企業管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創新，ERP就不可能成功。
（三）充分認識ERP系統的困難和艱巨性
ERP的實施是一個非常龐大的系統工程，它涉及到企業生產、經營、技術和管理的各個方面，還涉及到企業體制、國家大的經濟環境等諸多因素，其復雜性和艱巨性可想而知。實施ERP的難點在于企業管理本身，而不是軟件技術。由于管理體制的原因，企業管理中還有一些"人治"的色彩，有許多地方是無章可循或有章不循；企業有的部門管理基礎薄弱，數據不完整，不規范；信息采集和處理手段落后；業務操作隨意性很大，工作方式因人而異；各管理部門相互獨立，各自為政等等。這就要求項目實施領導小組，必須從企業整體利益出發對各部門的業務流程進行整合、重組。業務流程的重組要改變人們的工作習慣和方式，甚至會觸動某些人的利益，因此ERP的實施中必然會遇到很大的阻力。另外，規范企業的管理也不是一朝一夕的事情，ERP系統的建立和完善需要相當長的時期。我們只有對ERP實施的困難有充分的估計和認識，才能夠有足夠的動力和韌勁去發現問題，解決問題。
（四）遵循"十六字"的原則
ERP項目是一個高投入、實施周期長、投資回收期長的巨大的工程。整個項目一氣呵成當然好，但是投資風險太大，一旦失敗，就會給企業造成巨大損失。為此，阿膠集團在項目立項時就確定了"效益驅動、總體規劃、重點突破、分步實施"的原則。我們認真分析了企業自身的優勢和差距，找準實施ERP的切入點，從財務、銷售、供應等企業最關鍵的幾個管理子系統入手，并在短時期取得了明顯的效果，增強了企業各級人員上下對成功實施ERP的信心。
（五）有效的、不間斷的培訓
ERP項目實施過程中，還要抓好各層次的培訓，包括對領導層和業務人員的ERP管理思想、業務流程和操作方法的培訓。使ERP理論和方法能夠深入人心，取得企業上下對項目的理解、支持和配合。有些工作人員在項目啟動前，從未接觸過計算機更談不上對ERP的了解，許多人患上計算機和ERP恐懼癥，造成項目實施退縮不前。但通過大量的教育和不間斷的培訓，使他們消除了疑慮，增強了信心，并成為系統的最終使用者。
（六）有力的實施隊伍和嚴密的保障措施
ERP的實施必須有一支強有力的實施隊伍和嚴密的保障措施。實施隊伍不僅是指軟件人員隊伍，也包括管理人員。管理人員是ERP系統運行的主體。系統的調研和分析、業務流程重組，最終系統的運行都必須有管理人員的積極參與和通力配合。如果沒有一支高素質的管理人員隊伍，再先進的ERP也只是空中樓閣。此外，還必須有一套嚴密的實施組織和措施，使每個子系統的實施按總體要求編排實施計劃，每個程序落實到人，按期考核。項目實施小組定期檢查評審項目完成情況，隨時根據項目進展情況協調各部門的關系。