如何進行科學的ERP系統實施，對國內企業來說已是當務之急。當前，國內一些企業管理軟件供應商或咨詢公司紛紛推出管理軟件實施的標準流程。本文將以金蝶軟件的“金手指六步實施法”在新華制藥成功實施的案例，作一個深入的介紹，希望能夠達到釋惑解疑的目的。
“金手指六步實施法”為在中國系統地實施ERP、MRPII等管理軟件提供了科學的、標準化的實施指導方法，該方法主要包括六個步驟：項目組織、系統培訓、系統定義、環境準備、系統切換、運行維護。
2000年9月，金蝶K/3系統在新華制藥正式運行成功。我們通過透視新華制藥制藥企業信息化建設之路，來展示實施過程的重要作用。首先讓我們了解一下新華制藥的基本情況。
山東新華制藥集團有限公司是一家具有50多年歷史的國家一級企業，公司生產10類170多個品種成藥，是國內最大的解熱鎮痛藥和中樞神經系統藥的生產開發基地，系香港、深圳上市公司。年銷售額近30億元人民幣，出口創匯近5000萬美元。
作為國家三大基本藥物生產企業之一，其基礎管理有相當高的水平。九十年代初，公司開始了信息化建設的步伐，引進DEC小型機系統及ORACLE數據庫，開發了各部門的應用系統，對公司的發展起到了促進作用，企業信息技術應用水平一直處于地區和行業領先地位。
近年來，隨著新華制藥業務的不斷發展，特別是在香港和深圳上市后，企業外部經營環境發生了較大的變化，對財務數據的及時性、迅速增長的客戶管理、產品的分類管理、原材料的庫存管理精度、產品和材料的質量跟蹤等方面產生了越來越高的要求。從企業內部管理來看，原有系統局限于各業務部門，形成信息孤島，數據共享性差、系統效率低下，顯然不能滿足企業迅速發展的需要。
一、系統方案選型  
針對企業存在的種種問題，新華制藥的決策者們也日益感覺到了來自內部管理的壓力。公司決策層一再研究，決定加大對企業信息化的投入，增強計算機技術在企業管理中所起的作用，提升企業整體管理能力。
最重要的工作就是軟件選型，經過多輪競標，新華制藥選中了金蝶公司的K/3 ERP系統。他們表示，選擇軟件主要取決于兩點:   
第一，軟件公司是否有較強的實力。
企業實施ERP系統，不是一天兩天的事情，此期間的投資也不小，最終成功與否，很大程度上在于軟件廠商的實施能力和軟件系統的可持續發展能力。人們很難相信一家十幾個人的小公司能夠給客戶提供ERP的實施服務。
第二，軟件系統是否有親和性和后續發展能力。
讓企業一下扔掉自己原先開發的系統，不光可惜，也有點不現實。所以，正在實施的ERP系統必須要有較好的親和性，可以保證原有系統和現有系統的平滑過渡。后續發展能力更是毋庸置疑的，隨著企業的發展，軟件功能的增強是必然趨勢。
二、系統解決方案  
根據新華制藥的需求，金蝶公司提供了全面的解決方案。
1.軟件配置：
針對新華制藥業務的復雜程度，項目實施小組確定了在規范業務的基礎上，確立以下方案。
說明：帶“*”為子公司。
總公司、新藥公司、國貿公司采用K/3（標準版）系統；  供銷公司、貿易公司、機械分公司、制劑分公司采用K/3（商貿版）系統；  供銷儲運處、醫藥部、國貿部業務整理成規范的模式在總公司系統中實現。
對于總公司K/3系統采用以下模塊配置：產品結構、庫存管理、銷售管理、采購管理、質量檢驗、人力資源、總賬管理、應收款管理、應付款管理、存貨核算、固定資產、工資管理、現金管理、報表系統、財務分析、合并報表、系統管理等16個模塊。其中銷售報關和質量檢驗將作相應的二次開發。
硬件配置：企業網絡主干為光纖系統、主干交換機為3COM公司的Corebuilder3500交換機，配置千兆模塊，通過二級交換機和集線器保證100M到桌面。