項目主管 
專職人員，主持項目工作，協調項目進程，監督與控制項目實施和培訓教育進展，向領導小組報告問題，提出方案。
業務推廣 
成員：各部門主管，業務骨干，系統管理員
職責：明確業務流程與規范，完成每個階段的實施工作，提出合理化建議
專業咨詢 
成員：天工公司項目經理，實施工程師
職責：項目的推廣實施，系統培訓，系統應用推進，系統的各項工作
項目協調 
成員：項目主管、天工公司項目經理
職責：明確客戶需求，制定計劃，加強雙方的溝通和了解，共同協調系統推進過程中的 具體問題。
3.2 實施過程
實施流程
項目準備階段：項目實施小組深入各個業務部門調研經歷內容，各部門提出需求，洽淡，調查分析。 
項目確定階段：提出建設方案匯總設計再討論，最后確定方案 
項目實施階段：各模塊的基本數據錄入，軟件的測試及試運行，每個分系統經過3-4個月核實正式投入運行，正式運行的維護工作及管理制度建立。 
3.3實施內容：
運行環境及網絡建設 
系統配置安裝測試：99年4-5月份電腦室負責對公司內部局域網進行設計，參與工程開展，設備配置，安裝開通；99年6月份進行遠程通訊站的調試，開通，使服務器在移到金橋的第二天實現了金橋與市區的開通，使銷售業務正常運轉。
應用培訓與教育 
全員培訓：MRPⅡ/ERP(企業資源管理)理論培訓，管理人員約50人參加培訓，并進行考試，考試成績人事部備案。
組織了MAS軟件相對應各個部門的培訓（大約5天）并進行考試，考試成績人事部備案
MAS實施中邊操作，邊培訓形式，這在每一模塊實施中都體現
應用系統實施與二次開發 
系統集成 
通過每個分系統建設的成熟，實現數據共享，產生各部門相關報表。
系統建設計劃（邊建設、邊應用、邊收效、邊發展） 
第一階段：以經營計劃管理為核心
經營業務管理系統（銷售、庫存、采購）
財務結算管理系統（總帳、應收、應付、固定資產）
人力資源管理系統（工資、人事、考核、培訓）
質量保證管理分系統（QC、QA）
目的：加強基礎管理和 流（進、銷、存）及其資金流的管理
第二階段：以生產管理為核心
生產管理系統（生產計劃、車間生產、能力 ）
成本管理系統
設備運行狀況管理
文件檔案管理系統
領導層決策分析系統
系統總集成
目的：形成完整的企業信息管理系統
四、保障措施
4.1 領導重視，組織落實
禾豐公司在實施MAS同時進行新舊兩套系統的操作，年初老系統出現2000年問題，而MAS系統部分系統正在進行試運行，困難可想而知，公司高層領導非常關心此項目工作的進行，召集干部會議，親自參加培訓，指出一個企業購買軟件是購進一項先進的工具，如何充分使用好，發揮軟件的全面作用不僅僅是電腦部門的工作，而是各個部門經理的認識程度，各部門經理要參與實現系統實踐的保證，在公司領導的關心協調下，項目組落實名項工作，系統建設貫徹自上而下的行政推動方式。
4.2 最終用戶的直接參與和密切配合
系統的最終實施要有各部門骨干及電腦操作人員參與，必須有很強業務的知識，將管理內容運用到軟件管理中
統一規劃，分步實施，有點到面，逐步推廣
由項目小組根據公司管理層決策統一規劃項目內容，系統管理員根據公司管理需要，綜合考慮應用摸塊實施進度安排
99年10月對總帳及報表模塊進入實施階段的數據準備工作，對公司99年1-9月份老程度財務數據轉換到MAS系統，從模塊實施到出報表用了16天。以后是逐步調正、完善過程 
2) 99年11月25日倉儲管理進入實施，對成品，原料的期初數據整理設置工作，使物品管理按批號進行
99年12月4日對銷售管理，倉庫成品的管理開展實施工作， 2000年3月份以新系統為主，老系統為輔進行并機運行，目前MAS銷售管理，倉庫成品模塊已替代了老系統并且比老系統更合理