金蝶的EAS，設計理念很吸引人。技術架構實現了純正的J2EE架構，擁有自己的開發平臺金蝶EASBOS，能夠實現設計和源碼的混合開發，應該說技術的支持也以基本成熟。特別是它擁有自己的中間件平臺，可以看出其掌握核心技術的能力。不過，業內還沒有看到他的成功應用，希望它不要重步用友NC的后塵。

三、新中大

新中大選擇以項目開發為主要應用目的PB作為開發工具，即不是主流廠商，也受限制于技術的拓展能力，顯然是一個不明智的選擇或者是個短期行為的考慮。可見新中大的技術團隊功利思想明顯。

新中大也進行了整體設計，很多細節功能很有特色。但是整體設計大氣不足，有點小氣，沒有自己的設計開發平臺，產品的品質保持備受懷疑，開發成本估計也不低，再加上資金上的不足，在整體架構設計方面的投入，顯得尤為不足，無法承受自己提出《終結ERP——URP》的概念，最近新中大已經不太提這個概念了。

這兩年，新中大的資金好像有所不足，幾個老總的出走，上市的不太順利，新中大好像有走下坡路的趨勢。

四、博科

公司的技術實力比較強，和IBM的合作關系非常好，全套產品都采用IBM的DB2數據庫。筆者曾經參觀過博科的總部，感覺博科的規模不小，可能是上海公司的原因，博科還是一個區域性的公司。

產品：

OPEN9000

物流軟件是國內的老大，商業智能軟件在國內處于領先地位，也提出比較新的概念：預配置。

對于預配置的功能我說一下。預配置有三個層次。1：模塊的預配置。2：工作流程的預配置。3：系統參數的預配置。

產品的平臺化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業智能軟件。不過產品推出的日期是2002年，在上海的客戶比較多，在別的地方客戶不是很多，面向市場的時間不長，還需要市場的檢驗。

五、金算盤

對這家公司不是很了解，只不過我有一個朋友在里面做顧問，現在有東軟的靠山在，日子過的還不錯。

金算盤的進銷存做的不錯，制造模塊聽說剛剛完善，有待市場的檢驗。

六、神州數碼

出自臺灣鼎新。是鼎新的高端產品加上神州數碼的本地化。由于神州數碼的戰略關系。前幾個月這個產品的知名度不高。不過神州數碼從市場上嗅到了氣息。只推低端的產品的時代過去了。于是這個產品上了前臺。預控制點很多，功能很強大，細節處理也很到位，用戶能想到的在系統中基本都可以解決。少部分細節處理不夠，比如說有些單據字長不夠。限制了用戶的使用。

生產制造這一塊比較強，很多方面本地化做的還很不夠。

七、SAP

ERP行業的領導者，這里不討論他的R/3產品，畢竟跟國內的產品不是一個等級的，我們說的他新推出的"中國新干線"系統。

在國內的ERP市場趨于成熟之后，SAP也逐漸放棄了高貴的架子。他從中國的高端市場逐漸向中小企業擴張。"二八原則"在這套產品里面得到充分的利用。考慮到80%的中國中小企業只能用到R/3的20%功能。SAP把R/3經過預配置后推出了"中國新干線"系統。雖然只配置了R/3的20%的功能。但這套系統依然是功能強大。幾百個預定義的參數足可以滿足各個行業的用戶。

“只有用戶用不到的，沒有SAP做不到的”，這個就是SAP的自豪之處。

據說SAP的新干線系統是88萬，一個月實施完畢。

八、ORACLE

ORACLE的數據庫系統名氣太大了，很多人就忽略的他的ERP系統，ORACLE的ERP系統也是全球第二大ERP系統，去年收購仁科鬧的沸沸揚揚。

迫于中端ERP市場的壓力，ORACLE也推出了"直通車"解決方案。為中端市場定做的參數設置，預定義的最佳業務流程，預設定的大量多維智能報表。

ORACLE的電子商務套件的特別版，35萬起步，加上實施費用，估計也在100萬以內。

小結：對需要實施的企業提出幾點建議

一、 在ERP廠商的的眼花繚亂的概念面前，在保持理智的前提下，我們在對ERP 供應商的考察和選型的時候應著重從以下3方面進行考察：1. 產品的功能2. 行業經驗和成功經驗 3. 實施提供商的實力和服務。

二、 ERP是典型的"一把手"工程，沒有企業管理層的強力支持，破處實施阻力，成功無從談起。

三、 培訓也同樣非常總要，再好的ERP系統，企業的員工沒有應用能力，也不能算實施成功。

四、 在考慮上ERP系統前，顧問公司的選擇也非常重要，每一個企業肯定有迫切解決的幾個點，對軟件的考察一定要考慮，而且系統的擴充性也非常總要，盡量選擇功能豐富的軟件，為以后的擴張做好準備。