“先BPR后ERP”的說法過時了，過時不代表錯誤，更是需要發展。

“先BPR后ERP”的合理性是眾所周知的，一個企業如果連流程都沒有搞明白，怎么可能去做ERP呢？但是，時間也讓人們嘗到不少苦頭：BPR定出的流程，無可回避地面臨著幾個問題：1、這些流程真的是最佳業務？對本企業也是最佳？2、能真正地有效地實現嗎？3、需要多大代價才能實現？4、所謂的“最佳”能保持“最佳”多久？5、再次面臨調整，又要多大代價實現？6、反復幾次，代價只是簡單的累計？

具體的就不再分析了，做過和沒做過BPR的企業，都很有體會。可以看出，在一切都飛速發展、變化的今天，許多時候人們難以得到期望的“最佳”BPR，因為“最佳”BPR本身似乎就是一餅水中月。看起來，流程本身就是不固定的，變動的。

我們正經歷著一個變革的時代，新事物對所有人都是那么新奇而難以琢磨。在這樣的時代，尤其是對每個個案而言，確實非常難以將模式和流程固化下來。而且，BPR和ERP這兩者也不是先一下后一下那么簡單。本文提出了一個簡單的模型，然后透過這個模型，分析這兩者的本質關系，從中我們可以看到企業的面對之策。

第一篇企業面臨的根本問題

企業面臨的根本問題是什么呢？

是如何先BPR后ERP？當然不是，這只是人們為解決問題提出的一些手段。

是競爭？競爭當然是客觀存在的，但也是表面現象。實質上，我們看到，任何事物的發展，都有其客觀規律。“得道者多助”，企業發展的關鍵是發現和遵循客觀規律，合于“道”，則發展，而無在乎他人如何競爭。孫子說“勝可知而不可為”，也是這樣的道理。

那么，企業實質的問題，尤其是大型企業，是在快速發展變化的市場中，如何保持自身的發展、生存，那就是要順應現今環境中的“道”，這是很簡單的道理。

實際上，企業的實質問題也可以換一種說法：實現從舊到新的變革！

飛速的發展和變革是現代企業所處環境的一個主題特征。企業跟得上變革進程，就意味著能夠生存發展，反之則被淘汰。可以看到淘汰之勢的劇烈，無論多大得企業都可能坍塌；也可以看到發展之勢的劇烈，即使沒有什么背景也都可能迅速崛起。

本文就是試圖解釋這場劇烈的變革之勢的形成和組成，從而解決企業的最根本問題。

第二篇時代的寵兒

在目前這樣信息潮涌的時代，有許多現象可能我們都習以為常，但所有的現象都可以這樣歸結為三大類：

第一類，企業，職能部門，員工，單項的技能等等，這類名詞所代表的是個體，是最可能被發展的劇變之勢沖擊的對象。他們最渴望知道未來，知道如何才能在發展中保全自身，獲得不斷的發展。

第二類，融合，集成，一體化，全球化，互聯網等等，這類名詞所代表的是聚集、融合。目前的企業間關系，日漸緊密融合，連人們的職業也不再是單一的職能，而是傾向于多門專業的復合型人才，IT業的“集成”最多。所有這一類的因素能起的作用是將個體（第一類因素）融合而形成另外一個有機的整體。