銷貨管理
通過銷售管理，對企業各種類型的銷售業務進行處理，幫助企業的銷售部門管理各項銷售事務，并提供了詳盡的查詢分析，以便銷售管理人員及時了解各類銷售情況，以適時調整銷售策略，實現利潤最大化。銷售管理與庫存管理、結算管理相結合，完成從簽訂銷售合同（定單）、銷售、商品出庫、結算的一系列業務。
價格管理
價格管理用于制定藥品價格，使企業能夠及時了解市場價格的變動情況，及時調整商品價格。可以方便的制定、調整以及查詢各種價格。涉及到的商品價格包括：批發價、零售價、參考進價，還支持用戶自定義的多種特殊價。
門店管理
醫藥分部版可以管理一個或多個門店，為了能夠管理好各個門店，并能在將來匯總各門店的銷售數據，首先應在系統中對每個門店進行定義。門店、倉庫、部門應一一對應。
分部在接收到各門店的銷售數據后，每日人工生成銷售單、出庫單、收款結算單，同時減少門店庫存在分部數據庫內的庫存商品；用報表的形式顯示各門店的銷售數據，將本日的銷售數據按門店分別生成銷售單、收款單、出庫單；銷售退貨生成銷售退貨單、收款單（負數）、入庫單（銷貨退回）。
分部通過審核門店上傳的要貨單，根據要貨單給門店配貨。調撥單可調用已審核的要貨單生成，生成的調撥單還可改變數量。
月末統一計算成本。系統選項設為分倉庫核算，調撥單在分倉庫的情況下，參與成本計算。調入倉庫相當于收入，調出方相當于發出。對于調撥入庫可用售價作為入庫成本并計算本期銷售、結存差異，最終調整為實際成本；對于調撥出庫按正常的成本計算方法計算。
對于各個門店，均可選擇采用進價核算和售價核算兩種核算方法。
GSP管理
醫藥企業在嚴格控制業務流程的基礎上，需要進一步強化GSP管理，達到嚴格控制物流的目的。具體而言，GSP是把企業中各個管理子系統有機地結合起來，形成一個完整的醫藥企業管理信息系統。安易根據GSP的具體管理要求，設計了符合GSP標準的GSP管理模塊，分質量管理、物料管理、設備管理、銷售管理、質量信息、企業管理、人事管理等七個部分，如：首次經營藥品審批控制，首次經銷藥品企業資質審批，有效期控制，自動生成檢驗記錄，藥品自動建檔，藥品催銷等功能。
實施效果
在工作環節方面，減少了以前手工整理、復核、匯總單據的繁瑣環節，工作效率得到很大程度的提高，一筆業務的完成時間縮短了70%，降低人工成本10萬元。
能夠隨時全面掌握分倉庫的庫存實有數，銷售人員能夠得到動態的庫存信息，避免了開出票而無貨、退貨等現象；采購人員亦能根據隨時變化的庫存，制定合理的購進計劃，同比降低采購成本100萬元。
每月末的結賬工作變得輕松快捷，相當短的時間內即可上報本月的購進、銷售、成本、稅金、毛利、毛利率、庫存金額等報表，保證了財務信息的及時性。
通過實施R9/ERP軟件，建立科學的醫藥銷售體系，大大提高了企業的抗風險能力，同時能完全體現質檢部門的監督與控制作用，大大提高企業的經濟效益和社會效益。
點評
我國的醫藥品經營形式是一種很典型的商品流通。商品種類眾多、流通地域廣、客戶需求多樣化等，造成了其運作過程中，產生了極其復雜而瑣碎的信息流。在沒有信息技術的條件下，它與物流和資金流的關系實際上是三張粘不到一起的皮。實時地跟蹤獲取商業信息，只能停留于暢想。本篇中，山西陽城醫藥藥材公司利用IT系統，實現了一體化經營管理數千種“在途”商品。它為信息創造物流附加值提供了可能，是一個很務實的信息化案例。它的模式不僅對醫藥銷售行業，而且對許多小件商品物流行業（如煙酒糖茶等），都具有借鑒意義。