潮起潮落，時至今年初，BI行業的并購風，掀起了新一輪的BI潮。BI迎來了屬于自己的春天。
3月，甲骨文宣布并購海波龍解決方案公司成為BI業界引人注目的事件之一。對此，另一家商業智能公司Business Objects副總裁帕斯卡-克萊門特在京出席一個企業信息管理方案介紹會時，笑稱：“這對我們來講是一個好消息，因為這表明甲骨文不會再并購Business Objects公司了，BI行業大家都不希望被甲骨文并購。” 時隔一個月，4月23日，Business Objects公司宣布與Cartesis S.A.公司達成實質性協議，并購這家企業。海波龍與Cartesis公司同為從事企業智能及績效管理軟件領域的公司，Business Objects此番并購Cartesis公司，不難讓人聯想為是對甲骨文并購海波龍的一種呼應。同時，業界對商業智能的興趣也在隨著春天的到來而盎然起來。
購并潮迎來BI春天
商業智能的核心是通過數據倉庫、在線分析過程（OLAP）以及數據挖掘（DM）技術，將企業的數據信息變成為支持決策知識的技術應用。
2007年，BI市場出現了一系列變化。1月份，數據倉庫軟件提供商NCR公司宣布計劃分離其數據倉庫事業部門Teradata，使其成為一家獨立的公司，以有更大的成長空間。
3月初，甲骨文公司宣布并購海波龍以完善商業智能及績效管理軟件方面的產品線。甲骨文在近兩年經歷了大大小小收購及產品整合之后，再次選擇收購海波龍，無非是要“披掛完善”，誰說這不是埃利森對商業智能在未來企業發展中價值的高度認可與判斷呢？
與此同時，惠普公司也透露，他們已經開始悄悄地開發自己的數據倉庫平臺。微軟也針對低端BI市場，在其產品中加入BI及一部分智能化功能。眾多廠商都將目光投向BI市場，整個BI市場都迎接著春天的氣息。
但是，用戶數據資料不完整、大量存在的紙質數據和信息孤島，以及眾多打著商業智能旗號的中小企業給用戶帶來的誤解等，都使得商業智能大發展還面臨著從浮躁到扎實的價值轉變過程。
Business Object在行動
Business Objects公司全球副總裁、大中華區總裁高樹楷一直對BI市場報以樂觀的態度，雖然Business Objects在中國的市場份額遠遠小于美國市場，他依然樂觀地認為BI在中國還有很大的發展空間，未來可能有超過40%的增長。
從2006年下半年到2007年初，人們可以明顯感覺到Business Objects公司開始在渠道和市場方面發力。在渠道方面，早在2006年底 Business Objects公司與用友軟件股份有限公司簽署戰略合作伙伴協議，共同透過底層架構及商業智能的結合，提升各類企業和機構的經營與管理績效。
在市場方面，2007年3月，Business Objects宣布面向中小型企業市場投放新的BI產品系列。一直以來，Business Objects在中國的用戶都是一些大型行業客戶，此次向中小企業拋出的橄欖枝，預示著在對中國市場的進一步開拓。
借著BI市場的成熟，Business Objects同眾多BI廠商一樣，準備迎接BI市場春天的來臨。
但是，還有兩點不足在影響著BI市場的發展，那就是培訓和服務。Business Objects對這兩方面一向比較重視。合作伙伴想要銷售Business Objects的產品一定要經過培訓并得到認證，以確保用戶可以得到比較好的服務。
高樹楷曾經對同行呼吁，“我希望大家不要吝嗇培訓和服務方面的投資，只要做好這兩點，每一個廠家都能分到自己的一杯羹。”

（c112）