歷經(jīng)一段時(shí)間的考察和思考以后，孫秉忠心里有了公司現(xiàn)代化管理的模式，那就是:規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理+規(guī)范的物流管理+計(jì)算機(jī)管理=公司現(xiàn)代化管理。

有了這一構(gòu)想以后，孫秉忠馬上找來(lái)經(jīng)常與其探討雪豹管理問(wèn)題的王煒棟--浪潮通軟公司的合作伙伴新松科技有限公司的總經(jīng)理，開始了雪豹計(jì)算機(jī)管理的探討。并于今年8月正式?jīng)Q定采用實(shí)施浪潮ERP/myGS-Smart快捷制造全套系統(tǒng)為核心的一體化解決方案。

雪豹所采用的浪潮ERP/myGS-Smart，涵蓋了財(cái)務(wù)、庫(kù)存管理、存貨核算、銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、委外加工、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、決策支持、電子商務(wù)等系統(tǒng)，全面覆蓋了企業(yè)的各個(gè)管理領(lǐng)域，包括浪潮服務(wù)器、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品、系統(tǒng)集成服務(wù)。值得注意的是，在整個(gè)方案當(dāng)中，雪豹對(duì)軟件投資的比例已經(jīng)占到1/3。而且，孫秉忠給出的實(shí)施期限是1年。如此龐大的工程，對(duì)合作三方來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)很大考驗(yàn)。

中國(guó)信息化失敗的案例不計(jì)其數(shù)。按常理來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)在花出每一分錢的時(shí)候，都更加小心謹(jǐn)慎。而孫秉忠卻用了超過(guò)集團(tuán)凈資產(chǎn)10%的資金一口氣投入信息化，實(shí)在是一種氣魄;或者也有人會(huì)偷偷地認(rèn)為，這是一種冒險(xiǎn)。

孫秉忠指出，他不可能糊里糊涂地就投入那么一大筆錢。他盤算過(guò)："我能用七八千萬(wàn)元投入設(shè)備，花1100萬(wàn)元投入管理算什么。如果這個(gè)項(xiàng)目能夠把我們每年因?yàn)榱鞒滩铄e(cuò)造成的三四百萬(wàn)元的損失減少二三百萬(wàn)，那就已經(jīng)夠本了。" 此外，孫秉忠估計(jì)過(guò)，如果能通過(guò)自己的努力把那些諸如高露潔、莊臣等這樣的大客戶吸引過(guò)來(lái)，那雪豹的訂單，將會(huì)有1倍、2倍的增長(zhǎng)。"現(xiàn)在他們看不起我們。他們?yōu)槭裁纯床黄鹞覀儯磕阕龅臇|西有保證嗎？你的裝備，你的整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)"。但是，如果能把管理做好了，質(zhì)量又差不多，價(jià)格又比較便宜，那些跨國(guó)企業(yè)自然就會(huì)把天平向雪豹傾斜過(guò)來(lái)。

作為一個(gè)外向型企業(yè)，孫秉忠也不想再像現(xiàn)在那么累了。目前這種粗放型的管理，恨不得要他一年365天都留在工廠。即使出去考察客戶，那也要經(jīng)常電話聯(lián)系工廠。他希望，能夠通過(guò)信息化的建設(shè)，出差的時(shí)候帶個(gè)筆記本，就能輕松地監(jiān)控公司的情況。

"我很放松，我已經(jīng)看到了成功的把握了。"孫秉忠認(rèn)為。他對(duì)雪豹目前的狀態(tài)非常了解，對(duì)下一步的目標(biāo)也非常明確，那就是要躋身國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而且，一步一步的目標(biāo)該如何實(shí)現(xiàn)，他也是心中有數(shù)，能把要做的事情直接指出來(lái)。

與此同時(shí)，他指出，合作的三方，包括雪豹自己、浪潮通軟以及作為服務(wù)商的新松科技，都認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，都有把握解決好自己負(fù)責(zé)的事情，那問(wèn)題就很好解決了。

孫秉忠的信心，還來(lái)自當(dāng)年財(cái)務(wù)軟件成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。在三年前，雪豹準(zhǔn)備浪潮財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，幾乎所有人都反對(duì)。但是現(xiàn)在，大家也都感覺(jué)到電腦的好處了，財(cái)務(wù)部的工作人員工作時(shí)已經(jīng)離不開電腦了。現(xiàn)在對(duì)新系統(tǒng)的實(shí)施，雖然支持的人不多，但孫秉忠相信，雪豹將會(huì)經(jīng)歷依次財(cái)務(wù)軟件實(shí)施時(shí)候的情況。當(dāng)?shù)厝送嘎叮鳛槊駹I(yíng)企業(yè)的一把手，孫秉忠的命令執(zhí)行力非常高。這可能是其他很多企業(yè)很難做到的。

孫秉忠說(shuō),他計(jì)劃在一年以內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目，而年內(nèi)雪豹的物流管理和現(xiàn)場(chǎng)管理就要到位。但是，再美好的愿望，再?gòu)?qiáng)的信心，這都是剛剛開始。"急性子"的孫秉忠到底能不能"冒險(xiǎn)"成功，順利地完成雪豹的跨越發(fā)展，我們還要拭目以待。

保衛(wèi)口袋中的300萬(wàn)

孫秉忠的一個(gè)說(shuō)法很能代表江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)的想法："我曾經(jīng)看到過(guò)一篇報(bào)道說(shuō)，一個(gè)人一生只需要300萬(wàn)元，就可以活得很好了。如果按照這種說(shuō)法，我的錢是足夠了，雪豹就可以不再發(fā)展了，我也就不用那么累了。但是，雪豹為什么還要搞信息化，為什么還要發(fā)展呢？那是因?yàn)椋Ｗ∵@300萬(wàn)元，就必須得發(fā)展。你不發(fā)展，這300萬(wàn)元很快就沒(méi)了。"

江浙一帶的民營(yíng)企業(yè)，先前都是依靠作坊式的生產(chǎn)，生產(chǎn)諸如紐扣、拉鏈等這樣的小產(chǎn)品，不斷發(fā)展，規(guī)模越來(lái)越大，成為亞洲第一、世界第一。在江陰，億萬(wàn)富翁比比皆是，但他們并沒(méi)有就此止步。下一步該怎么發(fā)展，是他們共同探討的問(wèn)題。

在雪豹與浪潮、新松的簽約儀式上，聚集了很多這樣的億萬(wàn)富翁，帶者他們負(fù)責(zé)管理或者信息化的助手，前來(lái)取經(jīng)。大家都在為保衛(wèi)自己口袋中的300萬(wàn)元努力著。