博通資訊在深入企業調研、與企業反復溝通后認為，泰州石化在石化行業內具有一定的優勢和特色，實施ERP系統，不能武斷地全盤否定企業的現有產銷模式，"把孩子連洗澡水一起倒掉"，而要滿足ERP先進思想的前提下，結合博通資訊系統集成的理論體系、方法體系、保障體系，本著"少花錢，多辦事"的原則，按照"總體設計、分步實施、安全保密、適當超前"的思想，利用不同關鍵點的調整，將企業現有的組織管理模式和將來的集中組織管理模式之間平滑過渡，通過全廠計算機硬件網絡系統工程建設、庫存管理系統、營銷管理系統、行政辦公系統OA、人力資源管理系統以及電子商務系統的實施，構建滿足"先進性、實用性、易操作性、易維護性、安全性"要求的整體解決方案，以達到規范企業管理體系，資金流、物流、票據流、信息流有效鏈接，有效資源整體控制、動態協調，企業各部門信息溝通順暢，輔助決策數據及時準確，真正為企業實現"以銷售為龍頭，以資金為主線，以成本為目標，以效益為中心"的整體動態可控目標。

實施收益

對外通過基于B/S架構的電子商務平臺，使企業的電子商務系統與中國石化的網絡平穩連接，包含了供應商及經銷商（客戶）的網上交易接口，以及與企業資源計劃管理系統（ERP）的接口。網上交易系統與內部資源管理無縫鏈接，構建了基于電子商務的企業整體供應鏈應用基礎。

對內通過基于B/S架構的企業內部資源管理系統，結合企業自身的實際情況，對相關流程進行了優化，使得企業在經營計劃管理、物料需求計劃管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、財務管理、市場分析及預測、輔助決策管理方面做到動態監控，及時高效，基本實現了資金流、物流、信息流和控制流的四流合一

系統運行后，企業采購成本比實施前降低了9%，庫存占壓比實施前減少了12%，流通資金占壓減少了8%，差錯率降低了36%。在石化行業企業經濟效益增長率一般只有0.3%左右的大環境下，泰州石化的經濟效益增長率預計可達0.6%以上。

同時更重要的是，系統運行后，企業工作流程得到規范優化，部門間工作效率大大提高。數據反饋及時，使得統計預測決策更加準確有效。動態成本得以控制，企業的糧管管理程度得到有力提升。