第二步，在浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)部分已經(jīng)很好的為企業(yè)服務(wù)之后，恩威集團(tuán)決定購(gòu)買浪潮國(guó)強(qiáng)產(chǎn)、銷、存模塊，重點(diǎn)解決企業(yè)的物流和信息流方面不同步的問題。可是在實(shí)施過程中，由于企業(yè)個(gè)別人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平問題和出于對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知程度不夠，一方面，有些部門根本就沒有接觸過計(jì)算機(jī)，有些人員根本就不想用計(jì)算機(jī)，同時(shí)產(chǎn)、銷、存系統(tǒng)是關(guān)系多個(gè)部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加之企業(yè)在原來(lái)手工業(yè)務(wù)處理方面上又不太規(guī)范，應(yīng)用計(jì)算機(jī)后，某些人的工作可能要調(diào)整。這樣就出現(xiàn)了一些不合諧的因素。為此，恩威集團(tuán)專門抽出業(yè)務(wù)精干人員，并高薪聘請(qǐng)來(lái)了博士為企業(yè)號(hào)脈，結(jié)合浪潮國(guó)強(qiáng)系統(tǒng)制定出企業(yè)應(yīng)用的可能性，經(jīng)過近半年的努力，終于找到了一條應(yīng)用浪潮國(guó)強(qiáng)系統(tǒng)的路子，為企業(yè)使用浪潮國(guó)強(qiáng)系統(tǒng)指明了方向，肯定了浪潮國(guó)強(qiáng)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用。
第三步，全面升級(jí)。1999年底，浪潮國(guó)強(qiáng)推出了面向行業(yè)的ERP解決方案，其中，面向連續(xù)類生產(chǎn)行業(yè)（C2）版產(chǎn)品無(wú)疑又為企業(yè)向更高的應(yīng)用邁進(jìn)提供了必要條件。新千年伊始，恩威集團(tuán)在借鑒西方管理模式的同時(shí)，更加注重了企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要性，浪潮國(guó)強(qiáng)ERP系統(tǒng)再次得到了恩威集團(tuán)的首肯。由于本次產(chǎn)品專為行業(yè)定做，并且更加注重了物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一，為保證系統(tǒng)順利實(shí)施，恩威集團(tuán)成立專門項(xiàng)目小組，制訂了多種可行方案，并由薛總裁親自監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度，利用國(guó)強(qiáng)軟件的強(qiáng)大功能，項(xiàng)目小組反反復(fù)復(fù)將初始化工作做了多遍，直到最滿意為止。
四、應(yīng)用效果 
目前，恩威集團(tuán)的整個(gè)應(yīng)用已初見效益，電子數(shù)據(jù)已成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，除部分輔助帳本外，手工記帳已完全丟棄，業(yè)務(wù)處理快速、高效，企業(yè)形象大提高。
1．財(cái)務(wù)部由憑證到帳頁(yè)完全由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，所有業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)核算分別可按部門、專項(xiàng)、往來(lái)、個(gè)人、臺(tái)帳進(jìn)行一種或多種交叉核算。各財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上真正做到了協(xié)同合作。報(bào)表管理及固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理和核算以及同帳務(wù)系統(tǒng)連接也不需要進(jìn)行手工處理，月未可直接生成帳務(wù)憑證。真正達(dá)到及時(shí)、高效。
2．供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、銷售部門業(yè)務(wù)連貫，一張單據(jù)走遍各個(gè)部門，領(lǐng)料、發(fā)貨有條不紊，庫(kù)存占用得到了有效的控制。對(duì)于每天收、發(fā)、存情況清晰、明了。尤其對(duì)于銷售系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，不僅將管理到每個(gè)地區(qū)，而且對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)員的收款、發(fā)貨情況通過不同形式的多張表查詢了出來(lái)，使企業(yè)真正做到了帳帳相符。
3．領(lǐng)導(dǎo)查詢，現(xiàn)在各管理部門客戶端均安裝了浪潮國(guó)強(qiáng)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在整個(gè)網(wǎng)上可實(shí)時(shí)查詢得到，以往財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)也只能等到下月才能得到帳務(wù)情況。今天不僅能隨時(shí)得到，還可一定程度的預(yù)測(cè)到今后的發(fā)生情況。同時(shí)，利用浪潮國(guó)強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的WEB查詢系統(tǒng)，可在INTERNET網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢，真正做到了遠(yuǎn)程監(jiān)控。
五、應(yīng)用分析 
浪潮國(guó)強(qiáng)ERP系統(tǒng)在恩威集團(tuán)取得成功應(yīng)用和恩威集團(tuán)應(yīng)用浪潮國(guó)強(qiáng)ERP系統(tǒng)取得的應(yīng)用成功，不能不說(shuō)是國(guó)內(nèi)專業(yè)化軟件公司在高端應(yīng)用方面的典范，它再次告訴部分企業(yè)，走同專業(yè)化軟件公司合作是企業(yè)計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用的一條穩(wěn)健的路子。目前，恩威集團(tuán)利用浪潮國(guó)強(qiáng)系統(tǒng)與企業(yè)自身開發(fā)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了有機(jī)的組合，通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)結(jié)口，達(dá)到了真正的數(shù)據(jù)共享，形成了以財(cái)務(wù)管理為核心的管理信息系統(tǒng)。
恩威集團(tuán)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)已經(jīng)在恩威集團(tuán)見到成效，這次實(shí)施的成功，為下一步企業(yè)進(jìn)行全面的ERP管理提供了必要條件。現(xiàn)在，提起以前的開發(fā)失敗，恩威集團(tuán)還是沒有過多的后悔，只是當(dāng)初沒有選擇好方式，如果當(dāng)初一開始選擇了好的合作方式，也許第一次就能成功。也許只有他們才真正明白，實(shí)施ERP，其實(shí)也容易！