經驗和體會
轉變觀念難　實施中最關鍵的是轉變企業觀念。如果企業的領導人不能正確認識ＥＲＰ，就不會有上ＥＲＰ的決心；認識了ＥＲＰ，但對實施的難度估計不足，就不會投入足夠的精力來保證ＥＲＰ的成功實施。
有所不為　東阿阿膠在實施ＥＲＰ的過程中，各個部門都提需求，大大小小，沒有輕重緩急，如果全部滿足，整個實施工作用二年也完不成。對此，東阿阿膠主管企業信息化建設的副總與主管銷售的副總、主管生產的副總、主管財務的副總召開聯席會議，篩選了最迫切的“需求”進行重點和優先實施。對于一些簡單的、技術和實施上相對較容易的需求，留給企業的技術人員解決。
管理創新　實施ＥＲＰ成功的另一關鍵因素，是用ＥＲＰ先進的管理思想和方法去規范企業的管理行為，因為企業管理的核心和決定因素是人，如果不立足管理創新，ＥＲＰ就不可能成功。
數據為本　ＥＲＰ的實施，７０％的工作是基顧數據的收集、整理和應用。不準確的數據肯定得不到準確的收集、整理和應用。不準確的數據肯定得不到準確的信息，準確但不規范的數據，只能在局部區域有效，準確便不實時的數據，只能在局部區域有效，而在整個系統中暢通無限的只能是規范、準確且實時的數據。
切勿好高鶩遠實施ＥＲＰ的目標是以更有效的方式實現對企業生產經營全過程的科學管理，因此一定要處理好科學性和實用性的關系，要避免只強調先進性、忽略了廠情和社會經濟環境，使ＥＲＰ系統變成花架子，而在實用性上，既要考慮企業現狀，又要考慮未來發展的需要。
把握節奏　實施過程中，要遵循科學的實施方法，既不能操之過急，也不能把時間拖得太久。操之過急則可能“欲速則不達”，拖得太久則會推遲效益的獲取，不利于保持員工的工作積極性，因此成功的機會也會相應減少。　
收獲成果
系統改造成，集團去年實現銷售４.15億元，利潤１.０４億元、利稅１.７９億元，分別比上年增長４０.06%、６６.73%和７３.８２%,全年的銷售費用率達２１.7%，比年初的計劃目標降低了２.23%，節約費用１０００.3萬元。通過推行比質比價采購管理，核心公司全年節約采購資金５９９.92萬元。去年全年集團在資金計劃上實現劃管理預算，并從下半年以后開始走向正軌，僅預算計劃的審減就達到１０００多萬元。
從整體上看，通過ＥＲＰ項目的實施，東阿阿膠集團建立了以財務管理為中心的企業管理新機制，加強了對成員企業資金使用的監管力度，使資金效益最優化。它的銷售公司、分廠和成員企業也實現了資金流、物流、信息流的一體化管理，并提高了整個企業計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，徹底解決了信息“孤島”現象，企業內外信息資源得到充分共享，同時增強了企業對企業對市場迅速作出反應能力。　 
　決心與抉擇
　——和佳軟件公司董事長兼總經理陳佳談ＥＲＰ實施
在采訪中記者遇到東阿阿膠Ｅ化系統的主要實施者和佳軟件公司的董事長兼總經理陳佳，有機會聽他講述對實施ＥＲＰ系統改造的看法。
陳佳說：“有些媒體認為ＥＲＰ在國內的實施成功率幾乎為零，這種說法是不準確的，東阿阿膠ＥＲＰ系統的成功就是證明。實際上，決定企業ＥＲＰ項目能否成功，完全在于領導的觀念，所以也有人將ＥＲＰ稱為‘一把手工程。’一個成功的基目需要領導下大決心，一抓到底，反復給員工洗腦，遠不像有些領導想的那么簡單——是一種錦上添花,投錢給IT部門的人去做就行的事.在東阿阿膠項目的實施中,集團總經理親自督陣,秦玉峰副總經理掛帥項目領導小組組長,起到關鍵作用.在東阿阿膠甚至形成一種不成文的規定,誰不用ERP,誰就下崗”。