在我國經濟發展相對落后的西南地區，信息化建設的尉然成風離不開大型國有企業的帶頭實施，其模式往往是在其下屬某單位率先上馬ERP，然后迅速波及集團或系統內部其它各單位。繼為四川石油管理局成都石油機械廠成功實施ERP之后，近日神州數碼管理系統公司（DCMS）再度與四川石油管理局下屬的成都天然氣壓縮機廠攜手，為其實施ERP。這一系列項目的簽約、實施，成為我國西南企業信息化持續漲潮的又一實證。

在此之前，神州數碼為成都石油機械廠ERP項目的成功實施，不僅在該區域的石油系統中起到了極佳的示范作用，而且西南地區其它制造行業也紛紛以此為樣板，進行信息化改造。神州數碼表示：成功的行業示范加上一個良好的口碑，將推動ERP在企業用戶中產生多米諾骨牌一樣的連鎖效應。事實上，這一規律早已成為了業界的共識，像一只無形的手在背后推動著ERP用戶的選擇。

四川石油管理局成都石油機械廠地處中國西部大開發的中心城市--天府之國的成都市區，是中國石油天然氣集團公司唯一的生產牙輪鉆頭定點廠，主要生產石油鉆頭\鉆井泵\防噴器\橡膠制品\沖擊式鑿巖釬頭等產品，有四十年研究、設計、制造牙輪鉆頭的歷史。川石牌三牙輪鉆頭通過了API.ISO9001質量認證，在國內被各油田、礦山、地質水文部門廣泛采用，并外銷到北美、中東、中亞、北非、東南亞等國家和地區。

成都石油機械廠的ERP項目于03年8月啟動，采用分步實施法，分別實施了庫存、采購、銷售、質量管理、應收應付、會計總帳、主生產排程、物料需求等十幾個模塊。在實施過程中，易飛財務總帳、易飛固定資產系統、易飛設備管理系統均非常順利的與中石油的財務總帳系統、固定資產系統、設備管理系統關聯成功。

成都石油機械廠的ERP成功實施后效益明顯，庫存出入單據時差控制在了0.5天以內，庫存準確率由原先的60%上升到98%，訂單交貨追蹤準確率達100 %，采購進貨追蹤準確率由原先的60%上升到100%。而且數據共享帶來了重復工作減少，大大提高了員工的工作效率和對異常事件的反應能力和應變能力。進銷存上線二個月即甩掉了手工帳，生產部門做到了時時監控產品的整個過程及進度，現場在制品的時時追蹤。

由于和成都石油機械廠同屬四川石油管理局，成都天然氣壓縮機廠選擇神州數碼的過程比較簡單直接。期間也遇到了一些干擾，但看到石油機械廠的成功實施所帶來的立竿見影的效果，天然氣壓縮機廠最終認可了神州數碼的專業程度和綜合實力，攜手神州數碼共踏信息化征程。

隨著信息化浪潮上涌并向華中和西部邊遠地區的回流，西南邊陲企業信息化出現了難得的發展契機。時勢與英雄往往相互造就，相輔相成的是，用戶需求成熟也刺激了軟件廠商的增長。從2004年上半年來看，神州數碼ERP的增長幅度比往年同期要更為樂觀。相信神州數碼ERP能在各地扎根、成長、開花、結果，與企業共同收獲信息化建設的豐碩果實。