企業(yè)簡介：
廣州橡膠企業(yè)集團有限公司有８０多年的發(fā)展歷程，現(xiàn)擁有全資、控股、參股和代管的企事業(yè)單位３０家。目前，全集團擁有資產(chǎn)總值４９２２億元。２００２年集團工業(yè)總產(chǎn)值居全國十大城市同行第三位，出口產(chǎn)值和出口比重均列首位。
“誰對信息化持反對態(tài)度，或者不適合這個項目，就請他下崗?！敝两駝焊笨偨?jīng)理仍然清晰的記得當(dāng)初全公司信息化動員大會上集團總經(jīng)理斬釘截鐵的演講，而就是以那次大會為起點，廣州橡膠企業(yè)集團（以下簡稱廣州橡膠集團）的信息化應(yīng)用狀況有了真正意義上的轉(zhuǎn)變。
老樹新芽制定五年規(guī)劃
作為一個有著８０多年歷史的老企業(yè)，廣州橡膠企業(yè)集團的信息化建設(shè)可謂姍姍來遲。２０００年，廣州橡膠集團才成立了信息化推廣小組，并且開始建立集團內(nèi)部局域網(wǎng)。２００１年廣州橡膠集團又與各成員企業(yè)開通了電子郵箱。而隨著信息化在企業(yè)內(nèi)部的初步應(yīng)用，其作用和效率也逐步顯現(xiàn)出來。２００１年年底，廣州橡膠集團制定了橡膠行業(yè)信息化建設(shè)的五年規(guī)劃和年度計劃。即一個目標(biāo)：全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭力，實現(xiàn)集團公司決策匯總、分析、監(jiān)控等職能；二個主題：促進企業(yè)的改革和發(fā)展；三個層次：先上財務(wù)電算化，后上財務(wù)與營銷系統(tǒng)，再推進ＥＲＰ系統(tǒng)；四個原則：統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施、量力而行、講求實效。據(jù)劉會春副總經(jīng)理介紹，在這個思想的指導(dǎo)下，對于一些管理基礎(chǔ)比較薄弱、生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)，首先規(guī)劃通過財務(wù)電算化。健全基礎(chǔ)管理，普及計算機知識。對于通過電算化驗收的大中型企業(yè)，要求開始實施財務(wù)營銷管理，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理理念，重組業(yè)務(wù)流程，堵塞經(jīng)營漏洞，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。對計算機應(yīng)用比較普及且信息化有一定基礎(chǔ)的企業(yè)，則開展ＥＲＰ的試點，摸索出經(jīng)驗并在集團內(nèi)推廣。劉總說廣州橡膠集團計劃用五年時間進行三個層次的推進，使整個集團公司企業(yè)全部實現(xiàn)財務(wù)電算化，８０％的企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)營銷管理，５０％的企業(yè)實施ＥＲＰ管理系統(tǒng)。
觀摩考察啟動ＥＲＰ工程