利用嚴格的信用管理，可以分客戶、分業務員、分部門制定合理的信用政策，有效地控制應收賬款的數量。

用友ERP的順利實施給企業帶來的效益是顯而易見的，美林康感覺到，公司半年來發生著令人興奮的變化：決策有了依據，管理力度得到加強；使業務流程規范，業務核算明細；解決了成本核算中的問題，大大減少了月末工作量，提高了成本核算的準確性和及時性；培養了一支了解、掌握先進管理理念的隊伍，提高了全公司的軟件應用水平，為企業今后全面應用信息技術打下良好的基礎。 

在財務上，美林康的各項經營效益指標得到了提升，其中庫存資金占用率、資金運轉效率、企業財務決算速度、增長指數四項企業信息化效益指標(參照國家信息化測評中心頒布的《企業信息化基本指標構成方案》)均高于同行水平。公司財務總監孫千俊認為：“應用ERP以后明顯感到了管理效率的提高——公司要求對每個業務員進行業績考核，即核算要明細到個人和產品銷售收入、個人和產品銷售成本、個人和產品經營費用、個人管理費用、個人分攤管理人員費用。在沒有上馬用友ERP以前，為了保證業績考核的準確性，每個月財務部都必須由專人花十幾天的時間來核對和計算數據，在應用用友ERP后，一個人在30分種內就可以完成同樣的工作，而且準確率大大提高。因此，公司決策的合理性也得到了保障。”

常務副總經理任洪濤則表示：“估計應用ERP以后，由于公司對業務員業績考核的科學性、合理性得到了保障，從而提高了團隊的工作積極性，預計今年利潤增長當中有15%-20%是由于團隊工作積極性的提高而獲得的。”

展望未來，美林康將繼續大力拓展貿易，依托上海作為中國經濟、金融、貿易和航運中心的巨大優勢，充分集聚各項資源，通過加強技術、信息、客戶關系網絡的建設，為客戶提供全面、優質的服務；同時加強與產業、政府各方的合作，通過強強聯合，攜手實現共贏。

信息化管理心得

做信息化的企業有兩種，一是不得不做，因為再不做只有死路一條，這是大多數。另一種是，本來就挺好的企業，也正在保持高速增長，但是未雨綢繆，要“百尺竿頭，更進一步”，美林康就屬于后一種。

早就有人說過，“上信息化是找死，不上信息化是等死”。美林康乍看起來可能還不至于被市場淘汰，但是，如果后期想再高速發展，增強競爭力，這撐桿跳必須用信息化作桿不可。

正因為美林康在管理觀念上有了這種與時俱進的思想，不滿足現狀，所以才有后來的信息化建設，拿定了這個大主意，才有以后的選型、上線和成功