編者按：建立集團財務集中管理戰略，是實施ERP工程的核心和基石。過去，許多人對企業集團財務集中管理理解得比較膚淺，把它與一般的財務管理和會計核算等同起來，也往往將ERP系統中的集團財務集中管理系統與普通的財務系統等同起來。不同于普通財務系統，金蝶K/3ERP集團財務集中管理解決方案更加突出了面向中、大型集團企業用戶的應用需求，為企業集團提供集會計核算、財務管理、管理會計和決策支持于一體的集中式管理信息化整體解決方案。
2002年8月17日，特大型鋼鐵企業廣東省韶關鋼鐵集團有限公司順利通過金蝶K/3ERP系統第一階段實施的項目驗收工作，表明韶鋼ERP工程的第一步——集團財務集中管理戰略已初步實現。目前，國內真正能科學、全面的實現了企業集團財務集中管理戰略的大、中型集團企業并不多見，韶鋼案例不僅為鋼鐵行業，更為所有集團企業提供了一個借鑒。
在過去十至十五年中，新挑戰的出現使經營管理者經歷了前所未有的變化。主要包括：
客戶需求模式的變化、降低成本的壓力、新技術的沖擊、戰略聯盟的出現、新市場的開拓、經濟全球化、資本市場的發達等。
當企業開始迎接這些挑戰，并真正期望在市場中立于不敗之地時，不可避免的要對集團企業財務職能提出新的要求。韶鋼集團是具有年產鋼近200萬噸生產能力的國家特大型重點鋼鐵企業集團，是中國500家最大工業企業之一，由于規模的擴張和市場競爭的激烈，為了實現企業信息化戰略，凸現財務管理職能，迎接新的挑戰，順應內外環境的變化，韶鋼集團在建立韶鋼集團財務集中統一管理的主要指導思想下，對財務組織結構、工作流程、管理職能、企業文化等作了多次變革。筆者認為，正是由于韶鋼集團的主動調整，才使今天的韶鋼正走向強大。
從財會分設到財務統管
財務統管是集團財務集中管理系統實施的基本條件，而集團財務集中管理系統的實施又是財務管理機制精簡、人員精減的基本工具和手段。