作為IBM的UNIX服務器最高端產品，P690在許多方面是可圈可點的。高潮認為，首先是優越的性能和擴展性，能滿足大數據中心對UNIX服務器的苛刻要求。邏輯分區功能使用戶可以將所有應用整合到同一環境，或者在同一平臺上。此外，P690獨具的自我管理能力，使系統能檢測有缺陷的內存、處理器、緩存、PCI總線等，并動態地使故障組件離線，它甚至能發出一個服務請求（網絡支持），而所有這些都不需要系統管理員的干預，也不會中斷系統操作，特別適應于可靠性要求高的數據中心服務應用。另外，P690還支持強大的數據倉庫、信息挖掘等功能，以支持日后系統功能的全面提升。
高潮承認，選擇P690是有一定風險的，因為它打破了以往系統選型上的思維定式：以前有沒有過類似的應用？在同行中有沒有應用？在P690上運行SAP的ERP系統不僅在國內是首例，在亞洲也是首例。值得欣慰的是，服務器運行幾個月后的結果讓所有選擇P690的人大松了一口氣，巨化兩家子公司ERP系統上線后，在服務器最繁忙時，P690的資源也只用了5％，表現非常出色。
目標：躋身世界八強
使巨化集團痛下加快信息化建設步伐決心的是去年底中央召開的幾次信息化工作現場會，這與巨化高層領導希望通過IT技術提升企業核心競爭力的想法不謀而合。事實上，早在80年代初，巨化就開始了企業計算機應用開發工作，經過十幾年來的信息化建設，目前公司大部分業務部門都已經建成了初步網絡化的信息管理系統和計算機主干光纖網絡，主要分子公司也建立了局域網等基礎平臺，同時培養了一支穩定的企業IT技術隊伍，造就了一批既懂企業業務管理、又掌握IT技術的復合型人才。但是集團信息化建設的“短板”也是明顯的，集團級的管理系統還沒有建成，無法實現集團范圍的信息共享和對業務流程的控制；信息系統無法提供各種決策信息給企業決策層；系統主要還是實現了業務流程的電子化，新管理流程的建立和優化等方面的工作還無法進行。巨化希望能借“以信息化帶動工業化”的東風，以ERP系統的導入為突破口，實現以用信息技術提升企業核心競爭力和支持企業發展的最終目的。
高潮介紹說，巨化集團公司的信息化建設將按照“效益驅動、總體規劃、分步實施、重點突破”的原則，分兩期進行。根據信息化建設要能支持企業發展、提升企業核心能力、帶來實實在在效益等原則，巨化提出了以協作商務為目標，建立以財務管理為核心，以ERP為平臺，支撐客戶鏈、供應鏈、生產控制鏈的信息化管理系統，優化配置企業資源，并最終支持企業發展的決策。建設內容包括：信息化基礎平臺系統的建設，集團公司級的ERP系統、DCS（集散控制系統）信息集成及調度優化系統、辦公自動化系統及其他應用系統建設等。其中ERP建設是巨化集團公司信息化建設的核心內容。
對于此番信息化建設將給巨化帶來的變化，高潮有幾點展望，首先是引進先進的管理理念、實現先進的管理流程，能夠提升管理水平、規范管理行為、提高管理效率，用信息化手段實現管理創新，結合技術創新和制度創新，來解決企業發展、改革、管理等方面的問題。其次是要實現企業資源共享，包括客戶、供應商等資源和公司的通用物料資源，實現資源優化配置的目的，利用ERP最終實現決策優化，從而達到支持企業發展的目的。此外，能夠優化生產以提高效益，能夠科學排產、合理調整產品結構，實現效益最大化，并取得非常好的經濟效益。高潮說，通過初步分析，巨化信息化系統建設完成后，每年的經濟效益在1500萬元左右。
如果說十年前，巨化因為明智地選擇了氟化工業為自己的主導產業，并進行了相應產業結構的調整，為今天的發展奠定了基礎，那么，十年后，巨化審時度勢，投入巨資進行信息化建設，又為集團實現管理創新、贏得持久發展，提供了堅強保障。