根據上述情況，公司領導認為：企業現有自行開發的管理應用系統無法實現信息的集成與共享，不能適應多樣化市場的競爭需要，為此，決定引進ERP--企業資源計劃管理系統，以建立快速的信息獲取、處理和響應機制，改革企業傳統的生產組織模式和管理方式，優化企業的業務流程和資源配置，努力降低產品成本，不斷開發出貼近市場需求的新產品，為主機廠提供最優質的產品、最優良的服務，以適應配套市場競爭需求。
四、實施計劃
根據"總體規劃、分步實施、效益驅動、整體推進"的原則，中鼎公司ERP系統的實施主要分為以下三個階段：
第一階段：實施內容：物流管理系統；生產管理系統；財務管理系統；其它資源管理系統。
實施目標：實現企業內部物流、資金流與信息流的有效集成。
第二階段：實施內容：分銷管理（DRP）系統；客戶關系管理（CRM）。
實施目標：按照供需鏈的管理思想，實現企業資源的全面集成。
第三階段：實施內容： PDM--產品數據管理系統。 
實施目標：實現CAD/CAPP/CAM單元技術與ERP系統的有機集成。
中鼎公司2000年開始醞釀引進ERP系統，并開展了必要的前期準備工作；2001年年初決定立項；1 - 6月份對初選的幾家軟件商和軟件用戶進行調研考查；七月份確定軟件商，選定"利瑪軟件信息技術有限公司"的CAPMS8系統；八月份正式實施；十月份物流管理子系統（即供、銷、存系統）上線運行，并丟掉手工帳，實現了物流的集成化管理；目前正在做實施生產管理系統的有關準備工作。 
五、做法和體會
中鼎公司為什么三個月的時間就能成功實施物流管理子系統，我們的體會和做法是：
1、必須重視前期準備工作。
前期準備工作包括：前期培訓、需求調研和選擇軟件。前期工作在ERP項目實施中起著很重要的作用，它的好壞直接影響項目實施的成敗。而至關重要的前期工作往往被很多企業所忽視和簡略，在還不理解ERP原理和企業具體需求的情況下就去選擇軟件，進行實施，結果造成事倍功半，有的甚至以失敗而告終。中鼎公司用了大約1年多的時間開展前期準備工作，在前期工作中我們認為： 
1）、必須重視前期培訓工作。前期培訓是前期工作的基礎，國外有一條原則："絕不可以在沒有理解MRPⅡ之前，就去選擇軟件"。在系統尚未立項前，我們就對企業的中、高層領導進行了多次培訓，主要講述：ERP系統的原理、現代化管理思想、信息化建設的必要性等。使他們：理解ERP；了解系統的運行機制和應用規律；認識項目實施的必要性和艱巨性，從而取得了企業的中、高層領導的支持，為成功實施ERP系統奠定了良好的思想基礎。
2）、要明確企業需求和實施目標。對企業需求全面了解和準確定義是系統設計的出發點，能否滿足企業需求是系統能否成功實施的關鍵要素。為此，我們在ERP管理咨詢專家的指導下，花了大量的時間開展需求調研工作。通過需求調研：找出企業管理上和業務流程中存在的問題；通過需求分析：對存在的問題進行評議和診斷，并提出改進意見或解決方案。在需求調研和需求分析的基礎上以書面形式，制定出中鼎公司的"ERP系統設計方案"。