一、企業簡介
安徽中鼎（股份）集團公司的前身是寧國密封件廠（以下簡稱"中鼎公司"）。經過二十年的發展壯大，中鼎公司創下了國內橡膠密封件行業的："裝備最先進"、"技術最全面"、"管理最先進"、"生產能力最大"、"經濟效益最好"的五項之最。其產品主要是為國內、外一些著名汽車制造企業提供配套密封件。2000年實現銷售收入1.39億元，利稅3200萬元；2001年實現銷售收入2.43億元，比去年增長約75%，利稅將達到5100萬元，比去年增長約59%。
二、經營模式
中鼎公司的生產類型為混合型制造模式，前期配方、煉膠屬流程行業的特點；后期加工、裝配又屬離散行業的特點。
中鼎公司的主導產品是汽車密封件，其產品種類繁多，規格復雜，屬典型的多品種、小批量生產類型。產品主要是按訂單制造，即按客戶訂單驅動，以銷定產。由于上述特點，使中鼎公司的生產經營管理：一方面，市場需求波動大，經營具有明顯的隨機性；另一方面，主機廠訂貨的多樣性和唯時性，為生產計劃、庫存安排，造成較大困難和壓力。
中鼎公司的生產能力不僅受設備能力的制約，而且還受到自制模具能力的制約,使得訂單能力審核十分困難，并成為訂單執行的關鍵瓶頸問題。
中鼎公司的組織結構是事業部的管理模式，下設8個產品事業部和4個車間(五金、煉膠、預成型、模具)。車間為產品事業部提供公共支持，如提供：膠料、預成型橡膠制品、骨架和工模具。各事業部與車間之間的供貨/領料實行內部核算。
每個事業部以利潤為中心，進行相關產品的生產、采購、庫存等管理工作，并對利潤和公司投資負責；公司僅對投資決策、戰略規劃、產品銷售、資金監控等方面進行統一運作。這種組織形式對加強公司內部經濟核算，適應市場需求曾起到一定的積極作用，但是，產品銷售由公司負責，而生產計劃和能力平衡、采購計劃和庫存管理又由各事業部自行負責，這種狀況無法保證計劃的一致性和協調性，往往造成各事業部和車間的局部資源高效，卻難以做到企業資源的全局優化，同時也不利于企業的集成化管理。
三、市場背景
由于主機廠的激烈競爭，使得作為配件廠的中鼎公司面臨著更加嚴峻的競爭考驗： 
主機市場需求多樣化、個性化的特點更加明顯，迫使配件廠必須不斷更新產品，縮短生產周期，提高對市場的快速反應能力；
主機廠為占領市場，不斷地掀起價格大戰，勢必壓低配件廠的價格，迫使配件廠只有進一步降低產品成本，才能適應主機廠價格競爭的需要；
主機廠為實現零庫存的目標，把庫存轉嫁給配件廠。因此，如何一方面要有一定的庫存儲備，以快速響應客戶需求；另一方面又不能占壓太多的庫存資金，背上過重的包袱是目前配件廠一大難題（目前企業是采取在主機廠設"在途庫"的方式進行管理。去年，170個"在途庫"由于信息滯后等原因損失150萬人民幣）；
對配件廠而言，質量的穩定和提高至關重要，尤其對相對固定的大客戶，如質量不過關，不但會影響企業的供需關系，而且會給企業帶來巨大市場損失。