面對天津太平洋制藥公司繁重的銷售業務，龐大的銷售網絡，利用HS2000ERP的銷售管理和分銷管理功能模塊，采取分別處理，集中管理的方法，各地區的分銷業務數據匯總到公司總銷售數據庫中，做到銷售數據的可控性。對于業務量比較大分銷點，如北京，西安，的上海等分銷點，通過撥號連接到公司總部數據庫，實現銷售數據傳遞。對于業務量相對比較小的分銷點，通過電子郵件或INTERNET網絡實現銷售數據傳遞。對于從公司總部開提貨單的銷售業務，通過前臺計算機直接打印發貨單，一式5聯，分別用于倉庫發貨、銷售部留底、銷售員、客戶、出門證，數據直接存到公司數據庫中。銷售發貨和產成品庫建立直接的數據共享，實現準確的預計庫存可使用自動分派量，準確的倉庫產成品發出數據和銷售發貨數據。對于發貨數據，提供自動開發票及手工開票的方法，嚴格控制發貨單的開票情況，對于開具發票后的發貨單，提供自動生成財務應收帳款，傳遞憑證到總帳系統。對于發貨單回款，采取了按產品、數量進行回款核銷，可對每個業務員，每個分銷點的每一次發貨，回款情況進行控制。針對每一發貨單，其是否出庫、是否開發票、是否生成應收帳、是否回款等不同狀態，可做到實時控制，分別管理。對于公司客戶，建立了詳細的客戶檔案，通過對雙方發生的業務數據的分析，可對客戶進行跟蹤管理，考察客戶的信譽程度，實時控制客戶欠款情況。
天津太平洋制藥公司ERP工程于1999年9月開始進行數據準備，2000年5月第一期工程投入運行，共包括系統管理，人力資源管理，工資管理，考勤管理，總帳管理，出納管理，固定資產管理，庫存管理，存貨核算，采購管理，采購核算，銷售管理，銷售核算，應收帳管理，應付帳管理，質量檢驗，質量監控，GMP管理等18個模塊。
一期工程分三個階段實施：
第一階段：基礎數據準備。
第二階段：軟件試運行，以太平洋公司實際業務模擬運行。
第三階段：正式運行，太平洋制藥實際業務開始正式運行。
天津太平洋制藥公司的HS2000ERP工程提出了先進、科學的管理思想與方法，三級財務核算體系，業務物流，資金流，信息流分別處理，集中管理，GMP標準貫穿企業實際業務操作流程之中，質量檢驗、質量監控確保了完整的質量保證體系。合理的編碼規則方案，嚴格的崗位權限控制方案，詳細的基礎數據準備方法與條款，是企業進行基礎數據準備的基礎。
HS2000ERP的實施過程，不僅僅是軟件的投入運行，更關鍵的是企業的一次徹底的改造過程，是管理體制，管理方法的改頭換面，是對企業的一次徹底清理、調整。HS2000ERP的實施，提出了一整套規范、科學的方法，對企業的業務流程進行了調整，管理體制、制度進行重新規范與落實。使企業業務更加具有可控性及可操作性，各崗位責、權、利明確。
HS2000ERP在天津太平洋制藥公司的實施，不但提高了企業管理水平，降低了生產成本，而且幫助天津太平洋制藥公司順利通過了GMP認證，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。