何舒華介紹，原先企業銷售部門的當月數據，要過半個月到一個月后才會通過給總經理，現在通過ERP可以瞬時地傳達給財務、生產和管理部門，企業的決策速度提高了，滯留在原材料上的資金降低了。

2002年公司三項費用之和占主營業務比重不到20%，而且同比略有下降，這在商業比重占近2/3的大型醫藥企業中是不多見的。境外機構投資者對此給予了積極評價，有關公司認為，這些指標的優化表明公司正在步入良性循環的軌道。

與境外機構投資者一致看好廣州藥業的ERP不同，境內機構投資者對此卻發表了較為謹慎的評論。一家境內機構認為，上馬ERP的做秀成分大于實際效果，畢竟公司受境外投資者的壓力更大些。廣州藥業境外上市的H股為2.2億股，境內流通A股僅為0.78億股。

另一種觀點則比較激進，他們認為ERP所體現的西方管理理念不適應中國國情，在具體實施過程中很難實現初衷，而僅僅是成本費用的降低采取國內管理及財務軟件一樣可以做到，根本沒有必要花這么高的代價上ERP系統。

目前廣州藥業商業部分的藥材公司正在上馬ERP，公司預計最快將在今年底完成整體ERP的實施。而從今年3月起，廣藥集團在白云山推廣運用SAP系統的序幕也已經拉開。

僅完成初步目標

在一份關于廣州藥業制造業務ERP系統實施結果的內部評估報告中，公司領導給予ERP較好的評價，并表示已經達到了預期的目標。

在此前廣州藥業對ERP系統定下了三層目標，即業務操作層面的規范化和標準化、業務控制的管理現代化以及企業決策層面的科學化。也就是說，從優化單個企業業務流程到企業間信息的平行交流，最終達到控股公司對下屬企業重大決策的實時控制，ERP系統任重而道遠。通過對制造業務ERP系統的定量評價，廣州藥業發現ERP在加快資金流動方面成效是顯著的，應收賬款周轉率和存貨周轉率都有明顯提高。公司方面介紹，如果以銀行貸款利率5%計算，ERP系統兩年下來共給公司節約銀行貸款利息1015萬元。

就ERP第二、三層目標的實施效果，何舒華坦言，兩年前公司出于節約費用的考慮，沒有購買SAP相應的模塊——商務智能模塊，因此主體建設部分尚未完成，目前公司正在想辦法彌補。他介紹，經市廳委批準，廣州藥業得以改造兩年前一個自行開發的舊版本“企業數據分析系統”，升級后的版本更名為“財務信息監控平臺”，該軟件將可以替代SAP的商務智能模塊。

何舒華預計，改造工作最快將在今年三季度完成，上市公司對下屬10家企業的財務監控就將得以實現，屆時，這對提高企業決策質量產生積極作用。（完）