不用軟件不行
隨著中國正式加入WTO和市場競爭進入全球化，紡織印染行業面臨比以往更為激烈的競爭，華紡也同樣面臨著諸多管理挑戰。
1.信息化建設缺少整體規劃
企業信息化建設缺少整體規劃，導致信息化管理難以適應現代化企業制度的要求。雖然銷售、財務核算都實現了信息化，但都是信息孤島，沒有形成一個整體。
2.印染行業工序多、勞動力密集，信息不暢使市場預測管理、客戶管理等失去客觀數據支撐，無形中給企業帶來了不可挽回的損失。
3.要迎接企業外部環境對企業提出的新挑戰，必須建立保持產品競爭力的管理信息系統，提高客戶滿意度。
4.嚴格控制企業運營成本，細化產品成本核算。
信息缺陷使得企業無法對生產成本、采購成本、庫存成本、銷售費用和管理成本進行有力的協調和管理，最終使企業整體運營成本居高不下。
產品成本核算需要到月末倒退成本，不利于成本管理，要實現按銷售訂單逐單核算產品成本。
5.華紡的上市計劃也迫切需要企業實行信息化的現代企業管理模式。 
整體解決方案
針對華紡股份在企業管理中遇到的問題，華紡股份決定加快信息化建設，提升企業管理水平。
安易公司結合華紡公司的具體需求，為華紡公司提出了以物流信息化為基礎，以物流、資金流一體化
、集成化、協同化為目標，以電子商務為先導的整體解決方案。
在華紡實施安易2000ERP的解決方案中，主要涉及如下的軟件模塊：
分步實施
（一）立項、供應商考察
2000年9月～10月華紡組織以財務、信息中心為主的考察小組分別對國內著名的6家軟件公司進行了考察，并主要針對軟件公司的實力、發展前景、公司文化和其已有用戶的使用情況、效果、受到的服務等進行了綜合分析。最后確定3家公司參與最后的競爭，經過與3家公司的充分交流，最終確定由安易公司來承擔該項目。
（二）實施小組成立
在確定了軟件供應商后為確保項目的順利實施，華紡首先成立了以華紡總經理劉曰星為組長的實施小組。另外財務主管任副組長、信息中心主任任技術支持組組長、其它按業務工作范圍分成10個業務小組，分別有專人負責。