從3月16日的啟動大會開始，我們完成了調研、培訓、產品編碼、業務流程重組、基礎資料整理等一系列艱苦細致的工作。5月8號系統初始結束，ERP系統開始運行，到6月10日第一張資產負債表等會計報表的準確輸出，標志著一期工程基本完成，實現了采購、庫存、銷售業務的計算機管理，采購、庫存、銷售業務與財務系統的有機集成，以及物流、資金流、信息流的有機集成，達到了信息共享的預期目標。
隨著ERP系統的運行，在管理上的作用已初步顯現。有關領導可以在計算機上直接看到業務人員工作進度，及時督辦本部門的工作；計算機可以隨時隨地按倉庫、按批次、按時間段查詢庫存數量，對生產部門合理安排生產任務，倉庫管理部門制定合理的庫存限額，合理儲備各類物資的庫存數量，從而提高儲備資金的利用效果提供了詳細而準確的資料；市場部已著手運用銷售系統現有的報表，對銷售人員的工作業績進行考核，對應收賬款進行分析，對外地庫庫存進行調劑與控制。
解決了長期以來業務處理的隨意性，過去車間完成了當月生產任務，其超額部分就不辦理入庫，隨意減少內部銷售收入，費用節約較多時，只開領料單，不領料，虛增費用，用以調劑各類指標的完成情況。運行倉存系統以后，這類問題就很容易被管理部門發現，便于制定防范措施，確保企業經濟信息的準確性。
解決了倉庫賬與財務賬、財務賬與客戶賬不一致的問題。由于業務處理是從原始單據做起由計算機自動形成會計憑證，自動登記相關賬簿，因此只要原始憑證是正確的，由此而生成的賬簿記錄就是正確的。
夜行中的燈塔
"高度重視、講究方法"，是我們實施ERP項目最深刻的體會，并總結以下幾點以飧同行：
ERP項目實施的高失敗率，制約著ERP企業管理軟件的推行。雙桃ERP項目的順利實施充分體現了"一把手工程"的意義。公司的董事長、總經理親自帶隊考察項目、親自參加并主持ERP項目的啟動大會、流程再造的論證會議，親自布置和檢查ERP項目工作進度。尤其是，公司總經理從項目實施開始，就利用ERP系統檢查各部門的工作進度、查詢各種管理報表，各部門的工作都在總經理的監控之下，這是項目順利實施巨大動力，是"一把手工程"的有利體現。在總經理的要求和帶動下，尤其是市場部、生產部、財務部、供應處等部門領導通過相關查詢功能，適時提出一些管理措施，督辦本部門的各項業務，對本部門的工作是一個很大的促進。
雙桃ERP項目的順利實施與雙桃公司有一批敢于承擔責任，樂于奉獻的干部職工隊伍是分不開的。為了及時將原始數據輸入計算機，倉庫、財務十幾名職工放棄了休息，放棄了節假日，堅持工作。最關鍵時他們曾通宵達旦、徹夜未眠，最終按時完成了各自初始任務。按照財政部門的要求，手工賬與機器賬要并行一段時間才能甩掉手工賬，也就是說，倉庫保管員、財務人員在這一段時間里幾乎要付出雙倍的勞動，但是仍然沒有叫苦叫累，默默地奉獻在各自的工作崗位上。正是這種干群一心、任勞任怨的工作態度，才保證了系統的順利運行。
軟件公司實施顧問的作用同樣也不可忽視。金蝶青島公司派出以副總經理為首的三人全天戰斗在企業，隨時解決軟件實施過程中出現的問題，為軟件的順利實施提供了保障。
目前我們的ERP系統基本達到了第一期實施目標，實現了采購、庫存、銷售業務與財務系統的有機集成，實現了物流、資金流、信息流的有機集成。但是我們在管理上的最終目標還沒完全實現，我們第二階段的實施任務還剛開始進行。我們總體設計目標中提出的四個軟件應用亮點（流程控制的例外管理、預算管理的事前控制、標準成本控制、經理綜合辦公）還沒有完全實現。因此，我們要總結經驗，繼續努力，為完成二期實施目標和總體規劃而努力奮斗！