1）、面向領導小組成員的培訓：主要講述國內外計算機管理現狀、為什么搞計算機管理、ERP基本概念、ERP與現行管理、ERP系統實施的組織技術。

2）、面向實施小組成員的培訓：ERP發展歷史、生產類型劃分、ERP系統結構、功能、基本處理邏輯、算法、數據準備。

3）、面向系統維護人員的培訓：數據庫管理系統，高級語言及程序開發工具，CAPMS/8的安裝與維護。

4.2系統實施工程階段劃分

我們公司在實施ERP管理系統中本著先易后難，同時遵循利瑪CAPMS/8的系統邏輯，將整個系統分三階段來實施。

1、第一階段實施財務系統：財務總賬管理、應收帳管理、應付帳管理、固定資產管理、人事管理、設備管理。

2、第二階段實施物流管理：主要是制造數據管理、庫存管理、采購管理、銷售管理、售后服務管理、質量管理、經理綜合查詢系統。

3、第三階段實施生產管理：實施主生產計劃、物料需求計劃、車間任務管理、車間作業計劃、JIT準時生產管理、能力需求計劃管理、成本管理、CMIS接口。

五、ERP實施效果

1.財務系統（總帳、應收、應付、固定資產）的實施，使公司建立了以應收帳和應付帳的核算為基礎完善材料及產成品核算，使財務與采購銷售達到信息集成，使財務的資金運作達到動態平衡，充分發揮財務對資金的監控作用，減少流動資金的占用，加速資金的周轉。同時使財務管理人員擺脫繁瑣的手工勞動，節省更多的時間從事財務分析等工作，使財務職能從事后記帳到事前控制，更大地發揮財務管理的作用。

2. ERP的實施，同時也是三九宜工生化股份有限公司吸收國內外先進的MRPII/ ERP管理思想和管理成果；理順和規范公司的管理模式，并結合三九宜工生化股份有限公司的生產經營特點，建立以市場為龍頭，生產管理為核心，經濟效益為目標，覆蓋全廠產、供、銷、人、財、物各生產經營環節的人-機協調的計算機輔助管理信息系統。

利用信息技術、計算機技術、網絡技術和數據庫技術，實施三九宜工生化股份有限公司計算機管理信息系統，變手工管理為計算機輔助下的程序化、模式化、規范化、科學化的管理手段模式。奠定了企業未來發展的基礎，建立了高速、暢通的計算機網絡，實現各分系統之間數據共享。