市場(chǎng)調(diào)研分為兩部分，首先調(diào)研ERP軟件開(kāi)發(fā)商，將中外ERP軟件開(kāi)發(fā)商在中國(guó)市場(chǎng)上占有的份額，以及軟件的功能先進(jìn)性比較，軟件的適用行業(yè)進(jìn)行摸底；其次重點(diǎn)考察機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)實(shí)施完ERP系統(tǒng)的公司，它們是用了哪家公司軟件，使用的效果如何等。

2）軟件演示

在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們有針對(duì)性地選擇三家公司來(lái)我公司進(jìn)行軟件的演示和講解，讓我們了解開(kāi)發(fā)商，同時(shí)讓開(kāi)發(fā)商了解企業(yè)的需求，公司寫(xiě)出對(duì)ERP系統(tǒng)的需求報(bào)告，明確ERP系統(tǒng)要為公司解決哪些問(wèn)題，同時(shí)讓ERP的管理專家了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，讓他們針對(duì)企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題提出切合實(shí)際的解決方案。

3）確定合作伙伴

在市場(chǎng)調(diào)研和軟件演示的基礎(chǔ)上我們選擇接近我們需求的合作伙伴，北京利瑪信息技術(shù)有限公司的CAPMS/8軟件憑著遵循國(guó)際先進(jìn)的MRPII管理理論，提供程序的源代碼、開(kāi)放性、可擴(kuò)充性、易維護(hù)性，以及利瑪公司憑著二十三年開(kāi)發(fā)和實(shí)施MRPII/ERP商品化軟件的經(jīng)驗(yàn)、擁有國(guó)內(nèi)一流的MRPII/ERP專家、制造業(yè)專家、財(cái)務(wù)管理專家等優(yōu)點(diǎn)而一舉中標(biāo)。考慮我們公司的實(shí)施需求，選擇利瑪CAPMS/8共23個(gè)子系統(tǒng)，它們是：

四、ERP系統(tǒng)實(shí)施

實(shí)施MRPII/ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)而言，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。應(yīng)在總體上，把企業(yè)視為一個(gè)有機(jī)整體，全面考慮生產(chǎn)活動(dòng)、物資供應(yīng)、資金流轉(zhuǎn)、勞動(dòng)組織等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行整體分析和全面規(guī)劃。而在實(shí)施過(guò)程中，采取分階段、分步驟進(jìn)行，這樣既保證了系統(tǒng)整體性和各局部之間的關(guān)聯(lián)，又保證了有限的人力、物力、資金的合理利用，取得了集中兵力，各個(gè)擊破的效果。這樣做，似乎慢，實(shí)則快，反而縮短了整個(gè)工程周期。

4.1實(shí)施準(zhǔn)備階段

1、成立ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組

推行計(jì)算機(jī)管理涉及公司各個(gè)方面，沒(méi)有各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，靠計(jì)算機(jī)室或幾個(gè)部門是很難推動(dòng)的，為此，公司分別成立了：

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，主管企業(yè)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理和企業(yè)管理部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，成員由有關(guān)實(shí)施部門的負(fù)責(zé)人；領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，進(jìn)行思想動(dòng)員，負(fù)責(zé)實(shí)施工作的組織協(xié)調(diào)和檢查。

項(xiàng)目實(shí)施小組：以公司企業(yè)管理部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，計(jì)算機(jī)管理中心主任為副組長(zhǎng)，成員由相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)骨干，操作維護(hù)人員組成實(shí)施小組。它是項(xiàng)目的專職常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要是貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決議、具體組織實(shí)施。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)

北京利瑪信息技術(shù)有限公司針對(duì)企業(yè)不同層次的人員分別進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：