企業(yè)從99年5月開始對全國各藥廠和各大ERP廠商進行調(diào)研，最終決定神州數(shù)碼集成系統(tǒng)有限公司作為ERP實施顧問。聯(lián)想神州數(shù)碼集成系統(tǒng)有限公司的咨詢顧問針對企業(yè)的第一階段的核心需求，首先實施物料管理（MM）、訂單管理（CO）、銷售統(tǒng)計（SS）、財務(wù)會計（GL、AP、AR）、資產(chǎn)管理（FA）、成本會計（CA）、預(yù)算（BU）模塊，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，實施小組對企業(yè)的流程進行了重組，針對重組的流程，迅速、成功地完成了系統(tǒng)的安裝配置，并對全體業(yè)務(wù)人員實行了全方位的培訓(xùn)和考核，在引導(dǎo)運行用戶全面測試階段，使用戶自然過渡到全新的管理系統(tǒng)，從而在上線的同時停止了原信息管理系統(tǒng)。整個實施過程不到4個月時間。

ERP系統(tǒng)實施半年后，根據(jù)宛西制藥MOVEX系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示,項目投資開始得到回報，庫存數(shù)據(jù)準確無誤，準確率達到99.9%，銷售額大幅攀升，壞帳和庫存積壓逐漸回落，在資金運作方面尤其得到了很大的改善。

聯(lián)想神州數(shù)碼集成顧問設(shè)計和實施的宛西制藥ERP系統(tǒng)主要包括：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)旨在通過對企業(yè)資源的有效控制，最大限度地利用資本流動同時的再生能力，創(chuàng)造最大利潤，提高運營效率。流程設(shè)計在ERP項目中是非常重要的一環(huán)，如果說資金是一個公司運作的血液，那么，流程便好象企業(yè)的血管，當血液處于干涸狀態(tài)或者凝滯狀態(tài)時，企業(yè)便處于危險的邊緣，因此，流程的設(shè)計需要保障以下三點：第一，保證流程中無紕漏而導(dǎo)致資金的流失；第二，保證流程的通暢以防止資金的積壓；第三，保證企業(yè)流程的有序。