企業(yè)信息化實施之所見
ERP模式是先進(jìn)的、有效的企業(yè)管理模式，它改造了原企業(yè)舊的管理模式，可對企業(yè)管理的規(guī)章制度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、標(biāo)準(zhǔn)化的變革，促進(jìn)企業(yè)管理功能的整體優(yōu)化，快速推動企業(yè)步入現(xiàn)代管理之中。
實施ERP系統(tǒng)使企業(yè)員工從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，把主要精力可放在企業(yè)的管理上來，發(fā)揮員工的最大潛能。
ERP系統(tǒng)是一個快速反映的系統(tǒng)，在當(dāng)今多變的市場環(huán)境中提高了企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭能力，是企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的一種有效手段，正適應(yīng)了我國企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)機制轉(zhuǎn)換的需要。
ERP不但提高了整個企業(yè)的工作效率，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的數(shù)量也比原來減少了一多半，真正實現(xiàn)了減員增效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
幾點體會
ERP是一個系統(tǒng)工程，也是一種管理思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視、走在前面，才能談及ERP的貫徹和實施。要讓領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工從上到下成為一種責(zé)任，從全員的思想上深入貫徹，并付諸于日常的工作當(dāng)中。
實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革，涉及企業(yè)的多方層面，影響大、范圍廣，是對傳統(tǒng)粗放管理模式的改造，使原來困繞企業(yè)的許多突出問題得到大范圍的優(yōu)化調(diào)整，使企業(yè)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。
ERP的實施需要復(fù)合型人材，他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。復(fù)合型人材的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，這就需要專業(yè)化、本地化服務(wù)來幫助企業(yè)完成信息化項目的實施、日常的維護(hù)、以及對企業(yè)人材的培養(yǎng)等等。
綜上所述，通過實施用友ERP-U8，實現(xiàn)了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。作為融合了先進(jìn)管理理念和30萬家企業(yè)用戶應(yīng)用經(jīng)驗的有效管理工具，用友ERP-U8為我們搭建起了一個符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向的信息化平臺。在這當(dāng)中，我們公司在信息化應(yīng)用方面仍有許多工作要做，具體實際還有待于繼續(xù)深入與拓展，我們公司將一如既往地把信息化作為一項長期任務(wù)，今后將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展和完善。