1.是否支持本土化應用，是否能夠符合國家財政部的帳務管理要求；

2.是否在藥業具有最佳的行業實踐經驗，能夠為企業的管理提供極佳的參照，特別是在生產管理、質量管理和設備管理等制藥行業所重點關注的需求方面具有競爭優勢；

3.是否具有在新建制藥企業的成功應用范例，是否能夠支持GMP技術規范；

4.系統流程是否嚴謹、清晰，功能強大、靈活，同時具有較佳的穩定性和安全性；

5.系統界面是否友好，操作是否簡便；

6.系統是否可以適應因組織架構的調整而帶來的業務變更；

7.系統是否在集團管理應用方面具有一定的優勢，能否適應今后的集團化發展趨勢；

8.銷售模式的搭建是最受關注的應用點，要求系統能夠支持獨立法人銷售子公司及非獨立法人銷售分公司的業務需求，并建立其與蘇中海欣間正常的業務往來模式，形成初步的分銷模式；

9.系統是否具有處理海量數據的能力，是否能在低帶寬的網絡條件下支持遠程應用；

10.系統的維護成本是否可控，在國內是否形成穩定成熟的技術支持網絡。

基于上述原則，我們在選型階段分別對近十家國內外不同層次的管理軟件進行了反復考察和論證，由于每個軟件各有所長，項目調研小組也存在不同認識，論證工作也一度進入兩難境地。但是，這種平衡在SAP公司推出其針對中小企業的以R/3為內核的SMB行業解決方案(mySAP All-in-One醫藥行業解決方案)后被徹底打破，一個性價比最優的選擇就這樣應運而生。當然，最好的不一定是最合適的，所以，專業務實的實施和強有力的推廣應用才能最終證明系統的適用性。蘇中海欣有幸成為了SAP公司SMB行業解決方案在制藥行業的首家應用客戶，也有信心與SAP公司和咨詢伙伴一道去共同驗證我們的選擇。