5月23日，由浪潮通軟承擔的恒瑞醫藥ＥＲＰ項目二期成功通過專家組驗收，全面實現了包括集團財務、物流、人力資源、GMP質量管理、生產計劃、分銷、OA、成本核算系統、車間管理、領導查詢系統等涵蓋企業全業務過程的業務流、信息流、資金流的集成管理。參加研收會的專家組給予恒瑞醫藥充分肯定："恒瑞ERP項目突破了醫藥企業物流管理與MRPⅡ和GMP的結合，體現了醫藥企業管理規范化及信息化發展的優化模式，具有很好的示范作用。目前在國內，像恒瑞醫藥這樣已經完成并全面運行ＥＲＰ系統的制藥企業并不算多，而像恒瑞這樣的大型制藥上市企業就更是鳳毛麟角。"恒瑞醫藥股份是由連云港制藥廠、中金醫藥包裝材料有限公司聯合組建的大型醫藥企業和上市公司，是國內最大的抗腫瘤藥物和藥用包裝材料生產基地，也是國家定點麻醉藥品生產廠家，2003年被國家科技部認定為"國家高技術研究發展計劃（863計劃）成果產業化基地"。

成功實施浪潮通軟myGS制藥行業解決方案為恒瑞帶來了全方位的收益，不僅提高了管理水平，同時也實現了業務綜合管理的改善，降低了經營成本、提高了企業的綜合競爭力，在財務、物流、銷售、生產、GMP質量管理、成本核算系統、領導查詢系統等方面得到了充分體現。以GMP質量管理為例，浪潮通軟GMP質量管理系統中的業務數據與管理信息涵蓋了企業GMP管理實施的各個環節與方面。既實現了從原材料的供應商認證到材料的入庫檢驗，成品的生產中控到成品的檢驗入庫等業務流的管理，還提供了與生產過程質量控制相關的環境、人員、設備、儀器儀表、文件等諸多信息的詳實記錄和統計，讓各種管理信息與業務信息互相滲透，交織成網。

過去，集團對各分支機構的狀況不能全面了解，僅憑其上報來的幾張報表所反映的信息不夠詳細、明確。通過浪潮通軟領導查詢系統提供的信息查詢統計、數據匯總與分析等功能，公司領導能夠隨時得到真實有效的業務管理數據，有利于及時準確的做出資金運作、成本控制、物料采購與存儲、產品生產與銷售策略等業務部署與調整，增強了企業市場競爭力而運籌帷幄。

恒瑞醫藥副總經理張永強親自主持會議，并在總結中給予恒瑞醫藥ERP項目組高度評價："ＥＲＰ表面上看是技術，實際上是對企業管理和文化的根本性變革。ERP對企業的影響是全方位的，效益也是多方面的，除可計算的經濟指標外，還包括許多無法計量的管理效益，如企業的經營機制的改革、業務流程的優化、員工素質的提高、用人制度的改革及企業文件建設等方面帶來的隱性或長期的效益。ERP不是一個單純的計算機項目，而是一個管理項目，是一個不斷優化，不斷收益的過程。我們有信心與一直并肩作戰的浪潮通軟戰略攜手，將信息化之路兢兢業業、踏踏實實地走下去。"該項目的順利驗收也標志著浪潮通軟myGS制藥行業解決方案在醫藥行業又一次得到了成功的應用。浪潮通軟的目標是，通過雙方的合作，使恒瑞醫藥ERP系統成為制藥行業的應用典范。