在我國改革開放不斷深化的大好形勢下，藥品生產已由指令性計劃變為自由競爭，經銷方式也由國家專營三級批發的賣方市場，變成了國家、集體和個體自由競爭的買方市場。無疑，這對繁榮藥品市場，滿足患者用藥起到了促進作用，但對各制藥企業來說，生產經營形勢是越來越嚴峻了。市場競爭所遵循的原則是優勝劣汰，如何在競爭中占領先機、爭取主動，便成為制藥企業亟待解決的問題。
華北制藥集團倍達有限公司是我國制藥業最大的合資企業，以生產半合成抗生素原料為主。1996年投資6億元人民幣在河北石家莊建廠時，醫藥市場就已處在了激烈的競爭中。為了保證6億元投資的廠子不重復低水平的發展，華北制藥集團倍達有限公司的領導人認識到，企業的發展如果只靠雄厚的投資、先進的自動化生產設備是不足以在嚴峻的市場競爭中取勝的，它還需要企業領導能對本企業的內部運轉情況了如指掌，俗話說知己知彼百戰不殆！所以在建廠初期企業領導就決定投資5000萬元人民幣，采用現代化管理手段——ERP管理企業。
好伙伴成功的一半
選擇好適合于本企業的管理軟件，為將來管理者管理企業提供了好的前提條件。面對國內外ERP豪雄們紛爭的局面，華北制藥集團倍達有限公司在選擇ERP軟件合作伙伴時，走訪了當時在國內的所有ERP廠商，并廣泛到用戶中取經，最終選擇了曾與他們在自控設備方面有過合作的和利時公司，真可謂是眾里尋她千百度，驀然回首那人卻在燈火闌珊處。
懷著好奇的心情，在采訪華北制藥集團倍達有限公司具體負責ERP項目實施工作的副總經理劉文富先生時，重點詢問了他們之所以繞了一大圈，而最終選擇和利時的原因與過程。劉副總經理介紹說，雖然他們在建廠初期與和利時公司在自動控制設備和系統集成上曾有過深入的合作，但起初并沒有意向在ERP項目上也與和利時公司合作。通過與各ERP商家反復地交流后，華北制藥集團倍達有限公司發現由于各ERP廠商起家的背景不同，他們技術的支撐能力也不同，倒是和利時公司在技術上、業務流程上及系統方案上能容易地與他們交流，并經得起他們一次次地反復修改方案的折騰。而且和利時公司雖不過分強調ERP理論，但注重軟件實施的成果，所以經過近一年的考驗，華北制藥集團倍達有限公司最后在幾擇其一的情況下選擇了和利時公司。而和利時公司也非常重視華北制藥集團倍達有限公司ERP項目的實施，在總經理王常力博士的親自領導下，經過兩年多的艱苦努力，終于推出了HS2000ERP系統，并開始在華北制藥集團倍達有限公司實施。
好系統成功的前提