"分步實施，整體推進，走具有＇新源＇特色的ERP道路"，是安徽新源在實施ERP時為自己制訂的目標。在和用友ERP-U8項目組的共同努力下，他們實現了這一目標。
"通過成功運用用友ERP-U8，我們的庫存準確率從以前的80%，提高到了現在的99%……"安徽新源的徐太平副廠長對ERP信心十足。
安徽新源在信息化實施當中，運用先進的用友ERP-U8，并結合自己的實際情況，走出了一條中小企業信息化建設的新路子。他的成功經驗，對那些應用ERP功能集中在某幾個模塊上的行業、企業具有相當的借鑒意義。
企業資源救急管理系統升級
安徽新源石油化工技術開發有限公司是一家中外合資的高新技術企業，主要產品有金屬管件、芳烴、油田采驅油劑、燃料油等多系列產品。其生產類型多樣復雜：有間歇型的機械加工制造，有流程類的化工生產，有配方型的調配化工生產。其中又以小訂單的離散型機械加工為主。隨著生產規模不斷擴大，產品品種也在不斷增加，使得產品結構體系更加復雜、更新越來越快，加大了市場信息跟蹤和預測的難度。同時，由于企業原來的數據主要依靠手工作業，導致信息檔案共享程度差，各部門之間存在信息孤島現象；同一信息存在多處入口，人為的信息失真增多，難以進行全面的數據統計，公司決策層對整體經營狀況不能及時準確了解。
為解決以上問題，適應現代化管理發展的需要，安徽新源決定應用現代化管理的手段，即在公司內部實施ERP，使這些信息孤島有機地結合為一個整體，使企業的管理水平進一步提升。
在選擇合作伙伴時，他們的要求是，既要在ERP領域具有領先的技術勢力，又要熟悉制造行業的生產管理特點。2002年初，安徽新源開始對國內外優秀的ERP廠商進行考察。經過半年的認真調研，用友軟件股份有限公司被鎖定為合作對象。
"選擇用友作為合作伙伴，我們考慮到了幾方面的因素：ERP產品本身的功能是否能滿足我們的需求，系統在公司實施的難易程度，后期服務是否有足夠的保障，以及公司的綜合實力。"安徽新源信息中心主任汪駿對當初的選擇深感滿意。
2003年7月1日，安徽新源開始在公司全面實施用友ERP-U8系統。
步步為營ERP、管理無縫接合
在制造行業，提起"無縫"對接技術，很多人都"不寒而栗"。這是因為這項技術不但要求在接口處的形狀尺寸完全一致，還需要在接口處進行準確的焊接工作，這樣才能真正做到嚴絲合縫，整個過程對技術精度和操作人員的要求都十分高。
在實施信息化的過程中安徽新源也同樣遇到了"無縫對接"的問題：要將自己多年來的管理經驗與先進的企業管理工具----用友ERP-U8成功對接，需要勇氣，更需要策略。