2003年4月23日完成的《黑龍江省生物制品一廠企業信息化工程效益報告》顯示：1～3月份，該廠在生產產量同比增長45%的同時，降低生產成本200多萬元，降幅達33%。同時，由于有了好的計劃，可以在適當的時間得到適量的物料，從而可以不必保持很多的庫存，使庫存降低；由于庫存降低了，庫存損耗也隨之減少，通過周期盤點法能夠及時發現造成庫存損耗的原因并及時予以消除；應收賬款得以及時回收，使應收賬款下降了6%。
實際效果的強烈對比，使生藥車間的員工成為了這個項目的最堅定擁躉者。
共同期待下一個目標
7點45分，羅雙印率領項目組早早地來到了企管部微機室。8點整，上班時間一到，項目組又向每一個部門逐一電話確認，一切安排妥當后，等待驗收小組。
9點半，信息產業廳驗收專家組趕到。
在二樓會議室進行了40分鐘的情況匯報，驗收小組的代表哈爾濱工商大學計算機學院的資深教授劉大昕持驗收單走進一樓的供應科，開始實地驗收。
兩個半小時后，劉教授一直緊繃的臉露出了由衷的笑容：總體運行良好！
黑龍江省信息產業廳2002年重點支持企業中第一個成功通過驗收的項目誕生。
雙方項目組成員高懸著的心踏踏實實地放了下來，等待他們的，是二期工程更艱巨的任務。
而嘗到用友ERP甜頭的制品一廠胃口漸開，項目二期工程正在緊張進行著前期調研。這將有可能成為這個行業第一家成功與軟件供應商合作在內部全面實施ERP的典型項目，從而對整個行業產生骨牌效應。
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金字塔式的用友ERP-U8
用友ERP-U8是用友公司歷經14年開發及服務歷程、在30余萬家客戶應用經驗基礎上開發和完善起來的、面向中國市場的企業資源計劃系統和全面管理解決方案。系統以企業業務流程為導向、應用價值為主體，將企業基礎資源、需求鏈、供應鏈三個管理與競爭核心構筑成為三角形業務應用體系，再以業務應用為基礎，構筑戰略決策應用模式，從而形成金字塔式總體應用價值模型。 
用友ERP-U8適用于各類企業，特別是信息化尚未完全深入和亟需提高的企業，系統從提高企業管理水平、優化企業運作的角度出發，實現企業的采購、庫存、銷售業務管理和全面會計核算、財務管理的一體化，提供事前計劃、事中控制、事后分析手段，控制經營風險，各系統既相對獨立，分別具有完善和細致的功能，最大限度地滿足用戶全面深入的管理需要，又能融匯貫通，有機地結合為一體化應用，滿足用戶經營管理的整體需要。
點評
伯牙、鐘子期的“高山流水”在幾千年前難覓知音，曲高和寡，固然是因為當時老百姓的音樂素養有限，也同樣有另外一個原因——陽春白雪是不是也應該變換一種方式，走入尋常百姓家？
不管誰實施ERP，都會有阻力，而這種阻力大都來源于內部。制品一廠最早要實施ERP的時候，阻力很大，尤其是主要生產部門——生藥車間。對于車間來說，自然不會相信韓耘畫出的成功實施ERP的那張餅，他們只知道，“你上了ERP，我的效益沒了，我的工作量增加了?！?BR>面對群眾的不理解，不支持，領導者必須做的就是降低門檻，把復雜的事情講簡單、說明確。一方面，要擺事實、講道理，告訴一些使用者，我們面臨的困難是短暫的，任何改革都要有陣痛，走過去將是另外一片天。另一方面，對于后進者，需要多培訓、多上課。用強制，甚至是強硬的規章制度，推動整個項目的進程，保證系統的順利實施。
這就是很多企業ERP成功的不二法寶。