銷售信息管理系統(tǒng)：產(chǎn)品貼近市場、提高市場占有率和競爭力成為中石化銷售業(yè)務(wù)的具體發(fā)展目標(biāo)。銷售信息管理系統(tǒng)一期工程開始于1999年第3季度，總計投入6000萬元，現(xiàn)已建成縣、地、省、總部四級銷售網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)可以實現(xiàn)總部、省、地、縣四個層次的數(shù)據(jù)輸入、報表匯總、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲等功能，每天有1800家報表單位的有關(guān)汽油、柴油成品油銷售的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)逐級上報，形成了四級數(shù)據(jù)庫，總部實現(xiàn)了前一天的數(shù)據(jù)流覽，然后可以根據(jù)地區(qū)、時間、品種等進(jìn)行多類數(shù)據(jù)分析。大量經(jīng)營銷售信息的及時、準(zhǔn)確傳輸和共享以及靈活、自動的數(shù)據(jù)處理和分析，使總部管理層的決策、控制更加科學(xué)、準(zhǔn)確和快捷。
財務(wù)信息管理系統(tǒng)：中國石化以前是多級法人，現(xiàn)正逐步過渡到一級法人。目前，一個現(xiàn)代化的、統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建完成，并已推廣實施。該系統(tǒng)從最基層的財務(wù)科，到分布式子公司的財務(wù)處，再到總部的財務(wù)部，形成三級財務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過金橋廣域網(wǎng)的支撐，同時采用分布式數(shù)據(jù)庫軟件，實現(xiàn)了網(wǎng)上財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸、查詢、匯總、通信、復(fù)制、報表合并、分析和決策。
電子商務(wù)系統(tǒng)：2000年8月15日，中國石化同時開通運(yùn)行了石化產(chǎn)品銷售電子商務(wù)系統(tǒng)和物資采購供應(yīng)電子商務(wù)系統(tǒng)。前者首批上網(wǎng)客戶400余家，中石化股份有限公司所屬25家化工企業(yè)將全部上網(wǎng)運(yùn)作。物資采購供應(yīng)系統(tǒng)首批上網(wǎng)供應(yīng)商300家左右，物資7萬余種，預(yù)計最終上網(wǎng)供應(yīng)商將達(dá)到1500家，物資37萬種，年交易額500億元，中石化股份有限公司涉及集團(tuán)采購和統(tǒng)一組織采購的所屬65家分公司也將全部上網(wǎng)運(yùn)作。
深入挖掘
中石化公司非常重視提高生產(chǎn)過程控制和管理水平，目前，公司主要生產(chǎn)裝置已經(jīng)普及了計算機(jī)集散控制系統(tǒng)DCS約500套；在常減壓、催化裂化、催化重整、加氫裂化、聚丙烯、聚乙烯等裝置上實施了先進(jìn)的控制技術(shù)APC，提高了裝置操作的安全性和平穩(wěn)性，提高了高價值產(chǎn)品的質(zhì)量同時降低了能耗。生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)總體上提高了中石化石油煉制、石油化工生產(chǎn)過程控制和管理水平。
在石化金橋網(wǎng)的支撐下，各大應(yīng)用系統(tǒng)目前運(yùn)行正常，日常管理全部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，四大事業(yè)部每天的經(jīng)營情況、計劃部的綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、審計數(shù)據(jù)全部運(yùn)行在各自的MIS系統(tǒng)上。除此之外，中石化還成功建造了石油化工安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，這個多媒體系統(tǒng)將實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)行情況、事故狀態(tài)等方面的及時傳遞，以保證總部對生產(chǎn)安全的監(jiān)控和管理，并為及時進(jìn)行事故處理提供準(zhǔn)確圖像和數(shù)據(jù)分析。另外，公司正在大力推行兩個示范工程，其中生產(chǎn)過程自動控制示范工程，目前正在進(jìn)行先進(jìn)控制和多裝置的區(qū)域優(yōu)化控制等試點。另外一個是和中科院合作的石化應(yīng)用軟件示范工程，基本目的是基于Internet技術(shù)，搞組合軟件框架工程，實現(xiàn)各種應(yīng)用軟件模塊的自由拼裝。
信息管理部的大刀闊斧來自于公司領(lǐng)導(dǎo)層的魄力和支持，作為該部門的直接管理者，張主任有很深的感受：上面觀念到了，下面自然有動作；上面支持措施到位，下面自然不會束手束腳。另外，中石化在信息化建設(shè)方面提出了“五統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理，因此他們已實施的方案和系統(tǒng)能夠迅速推廣開去，并為將要提升的系統(tǒng)創(chuàng)造實施經(jīng)驗。
隨著國家對大多數(shù)石化產(chǎn)品價格和數(shù)量的監(jiān)管，市場化發(fā)展的政策為中石化創(chuàng)造了規(guī)范而良好的外部條件。公司更為建設(shè)一個效益最佳化的世界級能源化工公司而制定了五至十五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。其中加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，加快現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)建設(shè)正成為這個石化巨人重要的發(fā)展目標(biāo)。隨著公司在我國香港以及國外的上市完成，中國石化股份有限公司必將成為一個具有強(qiáng)大市場競爭能力、先進(jìn)管理與技術(shù)水平的國際一流石化公司。